假如你明天当主管
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内容提要：
假如给你一个机会当主管，你面临的是如何解决交际问题，如何转变角色，找准自己的位置，如何迅速树立威信，如何成为一个有前途的优秀主管 ……会做事不等于会管人，善执行不等于善决策，本书为你提旅行管理职能的全方位指导，告诉你走出管理困境的行之有效的方法。
《假如你明天当主管》是一本成为优秀主管的必备实用手册，内容丰富而翔实，旨在全方位解决主管上任时可能遇到的种种实际问题。 本书陪伴你从一个离技能员工成长为优秀主管的全过程，与你一起讨沦你急需做什么，怎样去做，该采取何种对策，应掌握哪些重要技能，应该首先解决哪些问题，如何管理下属和员工，如何与上司打交道，如何获得更大的发展，以及如何处理各种矛盾和压力等问题，从而使你迅速成为一名员工们交口称赞的好主管。 编辑推荐：
本书既有管理专家的精辟分析，也有优秀主管的现身说法，理论结合实际，简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管，为事业的辉煌打下坚实的基础。
目录：
第一章 做主管，你“准备”好了吗?
第1课 敲开晋升的大门 第2课 做最好的自己：修炼你的品行 第二章 打响主管第一枪 第3课 定位：演好主管三角色 第4课 亮剑，亮出你的威信 第5课 秀出你的领导魅力 第6课 成为公司的脊梁 第三章 像经营企业一样经营员工 第7课 埘下属进行“心灵经营” 第8课 把优秀员工“一网打尽” 第9课 让人才“人尽其用” 第10课 以身作则，下属跟随 第四章 构建你的人脉存折 第ll课 “讨好”上司，获取关键人物支持 第12课 把握同级主管相处四原则 第13课 赢得客户钟情眼球 第五章 管理的穿透力——有效激励 第14课 激励引爆下属潜力 第15课 给下属合理的薪水 第16课 赞美不需要成本 第17课 增加工作的意义让目标成为最大的激励 第六章 成功主管必备技能——授权 第18课 会授权的人才会掌权 第19课 把握授权大艺术 第20课 大权独揽、小权分散 第七章 建立有效沟通 第21课 沟通沟通，关键在“通” 第22课 面埘面的沟通，感情是谈出来的 第23课 以理服人 以情动人 第24课 倾听，使沟通无障碍 第25课 让下属先说，对不同的人要用不同的方法 第八章 关键在于执行 第26课 执行从主管做起 第27课 执行力就是效率 第28课 快鱼吃慢鱼 第29课 细节成就执行力 第九章 打造高绩效团队 第30课 影响团队绩效三冈素 第31课 团队就是力量，雁行理论造就团队凝集力 第32课 让每一个人有自己的位置 第33课 各尽其能，优化组合 第十章 制度文化管理 第34课 建章 立制：制度就是权威 第35课 营造文化：管理的最高境界 序言：
每一个员工都要做公司的主人翁
每一个老板都希望他的员工是公司的主人翁，同样，一个优秀的员工都会以主人翁的精神来严格要求自己。当下，能够在公司里获得成功的人，他们都会像老板一样思考，用主管的标准要求自己。.
每一个员工都希望获得晋升的机会，每一个员工都希望在工作中实现自身价值。谁不希望在工作中成为一个获得老板赏识的主管，在年终的时候拿到一份沉甸甸的分红呢?要想实现这个愿望，除了要掌握专业知识和技能，更要会执行老板意图，并与团队建立有效沟通。
好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。怎样尽快完成这种角色的转变?本书整理了职场上广大基层..
书摘：
书摘
中国有句古语：“志不同则不相为谋”，公司的目标、文化就是公司所 有员工工作的“志”，只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想”， 对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一 个员丁的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。 北泰方向集团从创业初期开始就强调员工对公司的“认同”，这种认同 有四个发展阶段：生存认同、行为认同、情感认同、价值认同。在生存认同 基础上拥有共同“方向”，并且为共同的方向而努力做到 P003“行为认同”，最后达到公司员工心中共同的愿望——“情感认同 ”和“价值认同”。北泰方向集团的员工正是循序渐进地达到欹了对公司的 “认同”，因此他们能够像西方人信仰宗教那般去信仰自己公司的文化，同 时还像一位真正的“传道士”，去向周围的同事和朋友讲述北泰的企业文化 ，冈此整个企业一直具有旺盛的生命力，员T也能够把公司的利益视为高于 一切、神圣不可侵犯的，能够自觉地维护公司的利益。 3721的总裁周鸿稀曾说：“认同感很重要，一名员工要有强烈的意愿、 自我激励，才可能达到一个职业高度。公司给他的回报足他自身能力的提高 、成就感和行业中等偏上的收入。”他还说：“每次新员工进公司时，我都 给他们讲，一个公司很重要的一点就是认同理念。不知你有没有看过《长征 》，如果一个投资家要准备投资国民党和小米加步枪的共产党，你说会选择 谁?共产党为什么能取得胜利，关键是其精神理念。对企业而言，认同感就 是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一一处使力。我会直截了当地埘他们讲 ，大家到3721来，如果不认同公司的理念，还不如趁早离开”。 一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观，其次才能做到维护公司 的利益。 员工埘公司的认同感可以使他对企业的目标、准则产生一种“使命感” 、“自豪感”，潜意识里能激起他的工作热情和向上的进取心，这样他自身 价值在公司里也能够得到充分体现，他的需求能得到适时地满足，从而也能 够实现他更高的目标。当代集团在招聘的时候有这样一个原则：认同公司企 业文化并且有能力的人会得到重用，不认同企业文化，即使能力出众的人公 司也不会用。松下公司创始人松下幸 P004之助更有一套独特的标准：即70分的人才已足够。人才的雇用以适 合公司的程度为好，程度 …… |