自04年不宏观调控以来，中国一些高负债大型集团的资金屡屡告急，其中又以德隆这个超大民营企业的崩溃为最。
18年来，它在中国的金融、产业两界，凭借强大的资本运作能力和大胆延展的想象力，为自己塑造了一个俘获者的形象。
可惜，理想的龙种收获的却是现实的跳蚤——它最终迎来的是一个被俘获的结局。
本书要告诉你：一个正在坠向深渊的超大民营企业，如何努力自救，如何与各方利益集团博弈，又如何试图捆绑国家机器得到救赎；一个激进的民营企业，如何与一个强势的大型国企合作，探索中国所谓的第一场市场化重组，又如何产生摩擦、分歧、争执；一个快速发迹的民间金融玩家，如何在中国最早期资本市场的法律缝隙里疯狂生长，又如何直线陨落，沦为罪犯。
在德隆生命的最后600天里，它深度触摸了中国第三代民企沉重的存续命题。
俘获者：德隆最后的600天
内容提要 ：
编辑推荐 ：
全景白描后德隆时代的曲折历程，独立阐释市场化重组的实践与困境。
"德隆事件"自案发后一直是舆论的关注焦点，是建国以来数额最大的金融证券案。本书为经济纪实类作品，记录了德隆集团最后的600天，讲述了一个正在坠向深渊的超大民营企业，如何努力自救，如何与各方利益集团博弈，又如何试图捆绑国家机器得到救赎；一个激进的民营企业，如何与一个强势的大型国企合作，探索中国所谓的第一场市场化重组，又如何产生摩擦、分歧、争执；一个快速发迹的民间金融玩家，如何在中国早期资本市场的法律缝隙里疯狂生长，又如何直线陨落，沦为罪犯，深度触摸中国第三代民企沉重的存续命题。 作者简介 ：
王云帆，1977年生人，《21世纪经济报道》编委，浙江、江苏、上海三大区域经济专题报道策划人。主要关注中国经济自下而上的改革力量，长于制度变迁、产权改革领域的报道，对江浙沪一带的民间金融、国资改革、基层民主等区域经济特征有较为深入的观察，对资本市场的一些重大事件亦有身处一线的体会。
目录 ：
失败的里程碑比成功的纪念碑更有意义
野蛮人的伦理 自序 第一章 德隆前传 第二章 早期自救 第三章 华融入场 第四章 三林镜像 第五章 无奈结局 第六章 金融罪罚 后记 书摘：
书摘
唐家老四唐万新点评德隆大厦时说过一句话：“这幢大楼的构造既不方 正，又非圆体，更不对称。” 这好似一个隐喻，像极了德隆这个矛盾体。 离上海浦东世纪大道上的标志性雕塑“东方之光”不足500米处，一栋 覆盖着铝蜂窝板和浅色玻璃的流线性外表建筑在阳光下熠熠生辉。 这里是浦东新区源深路1155号，造价2．8亿元的德隆大厦矗立于此。 2002年岁末，当分散各处的德隆分支机构统一搬进此地办公时，有市场 人士将此视为德隆开始透明化的象征。 在此之前，德隆在中国企业界一直是神秘的代名词。 这种神秘感，不仅因为其创始人唐氏四兄弟来自遥远的新疆，不仅在于 他们传奇般的扩张速度，更在于他们企业的经营理念令常人难以参透，市场 表现亦毁誉参半。 一方面，他们从乌鲁木齐经营一家彩扩店这样的小买卖起家，直至并购 下6家上市公司，控制的产业资产过200亿。2003年，英国人胡润在他中国百 富榜的资本控制力20强中，将唐家兄弟评为中国资本控制力最强者；另一方 面，老三股在二级市场连续10年价位走高的行为，因远离理性而被冠以中国 第一猛庄的恶名。 更让人诧异的是，作为一家民营企业，他们竟然在别人不知不觉中坐拥 了20家不同类型的金融机构，掌控的金融资产过千亿，这在国资主导、分业 监管的中国金融界简直不可想象。 唐家老四唐万新点评德隆大厦时说过一句话：“这幢大楼的构造既不方 正，又非圆体，更不对称”。 这好似一个隐喻，像极了德隆这个矛盾体。 “矛盾的两面同时出现在德隆身上，或许是由他的性格决定的吧。” “他”就是唐万新——无论是精神气质、商业思想，他都可以称为德隆 的灵魂，而事实上他也是。在德隆国际的30多个自然人股东中，唐万新占13 ．6％，他的三个哥哥都只占6。7％。 关于唐万新这个人，有太多形形色色的评价，战略家、企业家、庄家… … 一句通俗却很形象的描述是：“万新身上有股匪气，但又悟性绝顶。换 个时代，他可以去当土匪头子，也可以去华尔街指挥作战。” 提到作战，唐万新特别喜欢打猎。 一个真实的小故事是，有次唐带领一群在新疆度假的老德隆人去小溪中 捕鱼。这种抓捕游戏需要相当的默契，所以当大家拿着棒子分头围堵游鱼时 ，唐万新便在岸上跳着脚大叫着指挥。 突然 …… |
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