《公司理财基础》主要是为非财务高级管理人员和经理人，以及在学的MBA和本科生（他们有志于成为经理人）而写的。他们需要更好地理解财务经理的角色，想要更好地与财务经理、会计师和审计师进行沟通。本书旨在成为公司理财的实用指南，也是一本供那些从未直接接触过财务的人员使用的基础教程。为了更好地理解一家公司的财务状况，本书的重点放在各种工具的运用上。
本书的三大目标是：使得非财务经理人具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力；帮助经理人（和未来的经理人）培育从财务角度评估经营问题和机会的分析技能；帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。第一章给出了每一章的概览和全书的一个路线图。
本书应该对那些感兴趣的个人和非财务管理人员很有价值，它可以用作应用公司理财课程的在职管理人员培训教材或大学教材的一部分，也可用作财务管理课程的案例教材，还可以用作金融理论课程的补充教材。
财务管理基础
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书旨在成为一本公司理财的实用指南，也希望成为一本供那些从未直接接触过财务工作的人员使用的基础教程。本书的三大目标是：使非财务经理具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力；帮助经理人(和未来的经理人)培育从财务角度评估经营问题和机遇的分析能力；帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。
本书主要是为非财务高级管理人员、经理人以及那些有志成为经理人的在读MBA和本科生编写的。他们需要更好地理解财务经理的角色，需要更好地与财务经理、会计师和审计师进行沟通。本书旨在成为一本公司理财的实用指南，也希望成为一本供那些从未直接接触过财务工作的人员使用的基础教程。为了更好地理解一家公司的财务状况，本书将重点介绍各种工具的运用。 本书的三大目标是：使非财务经理具备对企业中影响现金流的各种经营活动的洞察力；帮助经理人(和未来的经理人)培育从财务角度评估经营问题和机遇的分析能力；帮助经理人理解财务经理在进行一些重要决策时所使用的关键概念。第1章给出了每一章的概览和全书的一个路线图。 本书对于那些对公司财务管理感兴趣的个人和非财务管理人员很有价值，它可以作为在职管理人员公司理财课程的培训教材或大学教材的一部分，也可用作财务管理课程的案例教材，还可以用作金融理论课程的补充教材。 作者简介 ：
斯蒂芬·R·福斯特，于宾夕法尼亚大学（沃顿商学院）获硕士和博士学位，并取得注册金融分析师（CFA）的资格。目前在西安大略大学理查德·毅伟商学院（Richard lvey School of Business）任教。福斯特是资本市场领域的活跃研究者，其研究成果发表在诸如《金融学杂志》（Journal of Finance），《金融经济学杂志》（Journal of Financia Econom-ics）等一些重要的学术期刊以及一些专业实务性出版物上。他是《公司理财案例》（Casses in Fincial Management）一书的合著者，撰写了50多个案例研究，也是《货币市场案例》（Money Market Cases）的主编和主要案例的作者。他面向美国和加拿大的本科生、MBA和MBA主讲财务管理，并在公开的和内部定制的培训计划中培训非财务高级管理人员。他还为金融类公司和非金融类公司进行了广泛的咨询活动。
目录 ：
第1章 财务概述
1.1 什么是财务管理 1.2 与会计的关系 1.3 作为企业经营活动一部分的财务 1.4 其余章节的路线图 1.5 相关读物 第2章 企业评价：非财务视角 2.1 企业评价框架 2.2 经济评价 2.3 产业分析 2.4 公司运营管理和供应风险 2.5 公司营销管理和需求风险 2.6 人力资源管理和策略 2.7 财务分析的重要性 2.8 企业评价的案例 2.9 小结 2.10 相关读物 2.11 自学练习 第3章 财务评价：比率分析和业绩指标 3.1 资产负债表 3.2 损益表 3.3 现金流量表 3.4 业绩指标 3.5 小结 3.6 相关读物 3.7 自学练习 第4章 日常现金流管理 4.1 现金流循环 4.2 与经营活动相关的现金流 4.3 可持续增长 4.4 小结 4.5 相关读物 4.6 自学练习 第5章 预测财务需求: 预估财务报表 5.1 可持续增长的案例 5.2 预估损益表 5.3 预估资产产负债表 5.4 预估现金预算 5.5 敏感性分析和电子表格的应用 5.6 小结 5.7 相关读物 5.8 自学练习 第6章 资本市场概览：长期融资决策 第7章 资本成本评估：投资者的需求是什么？ 第8章 最优资本结构设计：债务—股权决策 第9章 投资决策和货币时间价值的概念 第10章 公司估价：价值衡量和价值创造 第11章 综合案例研究：沃尔玛商店 附录A 词汇 词汇表 附录B 部分自学练习答案 附录C 现值和终值列表 补充研究案例列表 索引 书摘：
1.1 什么是财务管理
你可能听说过“现金至上”(cash is king)，这一说法强调了一项“高 贵的”职业——现金管理的重要性。财务管理涉及到现金管理，后者是任何 一家公司的命脉。 为什么现金对于一家企业如此重要呢?为了企业的正常运转，一家公司 需要投资于实际资产。这些资产可能是有形的，如厂房和设备；也可能是无 形的，如专利的研发。为了得到这些实际资产，一家公司必须持有现金或是 能够从外部来源获得现金。如果一家企业从外部来源获得现金，那么它可能 要为此承担一定的债务，并为此发行一份票据(严格地讲是一份重要的票据) ，它代表对实际资产的求偿权，这些票据就是众所周知的金融资产。例如， 一家公司希望购买一栋新楼，它可能会申请一笔银行贷款。公司同意按时还 本付息，就像抵押房屋一样，将这些条款写在合约上。如果该公司未能按时 偿还贷款，银行可以要求得到该楼的所有权，然后将其出售掉，以抵偿其借 给该公司的贷款。普通股股东是特殊求偿人，即剩余求偿人。股东会收到股 票证明书，他们可以在公司其他求偿人(如贷款人)的要求得到满足后分享余 下的利润。这样，这些股东共同成为公司的最终所有者，他们委托经理人— —包括财务经理——来管理公司以实现股东利益最大化。 财务管理是公司实际资产和金融资产之间的桥梁。财务经理具有四项主 要职能：评估当前的经营状况，评估未来的融资需求，建立长期融资策略， 评估未来的投资。具体来讲，财务经理需要： ■了解企业当前的经营状况并衡量企业当前的业绩； ■评估企业短期内(如下一年内)的未来资金需求； ■决定为支付实际资产而筹集资金的最佳方式，也就是融资；评估其他 财务决策，包括决定如何最佳地管理企业经营过程中产生的资金：是应该作 为股利派发给企业的股东，还是应该作为留存收益再投资于企业之中? ■将资金用于企业的各种经营活动中，也就是所谓的投资或资本预 算，明确企业的总体价值并尽力使其最大化。 P1-2 |
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