个人平衡计分卡

个人平衡计分卡 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
ISBN:
9787508606453 , 7508606450
出版社:
出版日期:
2006-7-1
定价:
28.00
¥22.70元 81折 去当当网购买 免费配送!
读过这本书吗?
最近在读 读过 想读 还不熟悉
我的评价:   
图书城书列:
加入到博客或社交网站:
我来评论这本书:
标题:
评价:
内容:
内容提要:
    个人平衡计分卡是一种全新的、行之有效的用于激发个体潜能的方法。个人平衡计分卡提供了企业内部人员管理以及改善企业的战略、文化和效率的系统、完整的方不,它将个人能力与集体才能管理联系起来,从而为员工提供更加牢固和可持续的未来。作为一种有效的人才管理理论,个人平衡计分卡通过个人目标与企业愿景的平衡,将平衡计分卡引入人力资源管理,而这一平衡正是实现可持续的企业绩效的前提条件。
管理者可以利有它有效地训练员工,培训他们的诚信品质,并帮助他们实现工作和生活和的谐统一。该方法的作用还在于改变员工的个人行为,从而提高企业效率和员工业绩,提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。
本书为那些想要持续自我发展、对工作和生活一样投入的人提供了极佳的指导。
喜欢读"这本书"的人也喜欢:
作者简介:
    休伯特·兰佩萨德在企业行为学和企业管理咨询领域享有国际声誉,现担任TPS国际董事会主席。兰佩萨德博士撰写了12本书,燕在世界顶尖杂志上发表了约100篇文章。他的全球畅销书《全面绩效计分卡》被翻译成20多种文字。相关文章《个人学习、集体学习与道德之间的联系》被评为英国“2004年培训及管理方法领域最杰出的论文”。本书是他的最新作品,已被翻译成10多种文字出版。 自1987年起,他成为成功的国际管理顾问,在企业行为学、战略管理、全面质量管理、企业学习、知识管理、绩效管理、领导学、企业变迁等专业领域为大型企业提供指导、训练和培训。
编辑推荐:
    实现个人目标与企业高效发展的新方法。
《个人平衡计分卡》为未来的企业提供了前进的指南!本书既可以帮助企业提高效率,又可以帮助个人提高生活质量。
——马歇尔·戈德史密斯
被美国管理协会评为过去80年里影响管理领域的最伟大的思想家和领导者之一
《个人平衡计分卡》一书可谓雪中送炭。它首次提出了切实可行的帮助个人制定、遵循、评估并改善自己的发展计划的方法。有了个人平衡计分卡,我们便开始了长征的第一步,目的地是这样一个社会:个人是社会的焦点,承担着比以往大很多的责任。这是一个比以往更加复杂和严酷的世界。“个人世纪”即将到来,个人平衡计分卡将帮助这一代人准备得更好,变得更强,它对于下一代人的意义将更为凸显。
——若尔·派佩
飞利浦及康柏公司前副总裁
《个人平衡计分卡》给个人以希望,并提供了实现希望的途径。本书提供了帮助人们把个人使命转化为改进行为的使用指南。
——达夫·尤里奇
美国密歇根大学教授
《个人平衡计分卡》提供了一个把企业战略转化为个人发展和进步的有用的框架。本书提供了把战略转化为行动的工具,可以帮助每一位管理者提升其个人和职业成功。
——马克·休斯利德,《劳动力计分卡》作者之一
美国鲁特格斯大学战略教授
目录:
序言
前言
第一部分 个人平衡计分卡:实现个人发展、个人成长、个人绩效的工具
第一章 个人平衡计分卡
个人抱负
个人使命
个人愿景
个人核心角色
个人抱负陈述的标准
实例讨论:弗莱德·恩格尔的比喻式个人抱负
整体呼吸和静默练习
个人关键成功因素
个人目标
个人绩效测评指标
个人具体目标
个人改进措施
实例讨论:杰克·约翰逊的个人平衡计分卡
因果关系
确定个人改进措施中的优先事项
第二章 实施个人平衡计分卡
第三章 保持与个人抱负和个人行为的一致——个人诚信
正确的个人行为
自我认知公式
第二部分 个人平衡计分卡:提高员工享受感和促进人才发展的工具
第四章 个人抱负和公共抱负的一致
公共抱负
组织使命
组织愿景
组织核心价值观
组织关键成功因素
组织目标
组织绩效测评指标
组织具体目标
组织改进措施
关于抱负的谈话
确定组织内部正确的个人行为
第五章 个人抱负和公共抱负与商业道德的一致——组织诚信
第六章 推广平衡计分卡
第七章 有效人才管理
个人业绩计划
工作相关技能
成果计划
指导
评估
人才发展
第八章 个人平衡分卡循环
后记
附录一:TPS SoftTM
附录二:TPS生命循环扫描
前言:
员工投入感的缺乏是普遍的,它正导致全世界的大小组织承担不必要的成本、在关键项目上表现平平以及面临客户的不满意。在美国,由于经理和员工的投入感缺乏造成的全年经济损失大约为3000亿美元(GallupPoll,2005)。组织要想改善业绩,必须有高度投入和满足的员工。对人们在工作时的满足程度进行的研究表明,员工的满足感对组织业绩至关重要,并且在员工的满足感和投入感之间存在很强的关联。 《盖洛普管理通讯》 (Gallup Management Journal,Jerry Krueger and Emily Killham,2005)对美国员工进行了调查,以了解他们如何看待满足感和幸福感对他们工作业绩的影响。盖洛普的研究者研究了被调查员工的..
书摘:
个人抱负可以通过比喻来表示。下面我们在TPS国际公司标识的基础上
讨论弗莱德·恩格尔的个人抱负。他是TPS国际公司的副总裁。TPS国际公司
的标识是一个冲浪者的形象化符号。冲浪是一种非常剧烈的需要毅力的运动
,也是一种能不断带来挑战的运动,你需要与自然融为一体、掌握娴熟的冲
浪技术并且达到谙熟海浪韵律的境界。全面绩效计分卡方法也是一个持续不
断的过程,它让你的个人抱负与你的“冲浪板”的方向保持一致,也与你的
组织的变化保持一致。
不论水流如何运动,冲浪者总是努力保持身体向上,寻找合适的海浪,
估计海浪的高度和速度。虽然海浪的势头会出现意想不到的变化,但总体来
说,他们知道如何预见这一点,并且预测下一波海浪的形成方位和势头,计
划好如何利用它靠近海岸。因为安全地到达海岸是他们的个人抱负。他们必
须利用海浪(有时候是“危险的”)实现这一点,因此必须将个人抱负与组织
抱负(海浪的势头)协调一致。这是一种在比你本身更庞大的系统中保持控制
力的形式,你需要将你的技能与这个大系统一一海浪、组织以及社会不断变
化的势头结合起来。
我的个人抱负是与他人交流并分享生命中的忠诚和信仰。对我来说,冲
浪是对我的个人抱负的视觉体现。海浪就代表社会:代表一个发生着不可预
测的变化的社会;一个我必须实现自己个人抱负的社会,不论它是否有时会
涌现出“危险的浪花”;一个许多人正在获得精神体验的社会。我必须利用
这一变化、这一势头、这一波海浪,同时,我也需要与社会(海浪)保持平
P20衡,才能到达海岸。
在这个社会中实现我的个人抱负是一个持续的挑战,而我只有在与社会
保持平衡的情况下,才能实现这一点,不论社会中有怎样不同的冲击。我需
要人们积极地关注和接受我的冲浪方式,即与社会保持平衡的方式。我必须
发展我的冲浪技能,好成为人们的模范,这样他们才能向我学习,并认识到
这能帮助他们实现个人抱负,让他们也能到达彼岸,并且由于吸取了我的经
验教训,或许他们能减少失败次数。我相信他们有些人也会想分享他们的经
验。
P21
我来评论这本书
更多图书...
More English Books...
联系客服 - 加入到博客 - 图书目录 - 关于图书城.COM - 对外合作 - 购书指南 - 可以在线阅读吗?
English Version: BookGadget
图书城.COM © TuShuCheng.com - 京ICP备06069800