李嘉诚富与贵的哲学
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内容提要：
精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足；充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在……李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。本书从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念，并完整展示了他的“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。
李嘉诚的巨大成功，要归结丁他的人视野，人胸怀，人境界，而在这一切的背后，是一套“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。” 正如李嘉诚所说：“财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，‘富贵’ 两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，‘富’而不‘贵’。真正的‘富贵’，足作为社会的‘分子，能用你的会钱，让这个社会更好、更进步、史多的人受到关怀。”物质财富是有限的，文化附加值却是无限的。产品靠文化发展，企业靠文化支撑，财富冈义化而贵。看透财富，才能创造财富，驾驭财富。李嘉诚的“富与贵的哲学”将启迪人们快乐地创造财富，快乐地生活。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
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精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足；充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在……李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。本书从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念，并完整展示了他的“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。
目录：
第一章 不义而富且贵，于我如浮云——分享和共赢的哲学
1．诚信是一张永恒的存折 2．财富因分享而加倍增值 3．关系网是无形资产 4．人不可太“烧包” 5．沉默是金，合宜为重 6．宽容待人，不轻易树敌 7．何必万事不求人 8．信用是最大的资本 9．听人劝，吃饱饭 10．培养自控能力 11．做人做事的方圆之道 12．提升你的朋友层次 13．人情是一笔财富 14．不做虚伪之人 15．理直不可直说 第二章 富而不骄方为贵——管理和激励的哲学 1．唐僧的成功 2．职业之术与谋略之术 3．打造企业的精神领袖 4．沟通产生共识 5．用个人魅力影响他人 6．单打独斗不可取 7．管住自己的嘴巴 8．关系管理的智慧 9．管理者必备的习惯 lO．把人当人看 11．收敛你的坏脾气 12．许诺的艺术 13．老板为员工打工 14．残缺才是美丽的 15．用好“幽默”艺术 16．“六商”成就你的职业道路 17．管理者的“刺猬”法则 18．互动管理的魅力 第三章 守财奴永远不会做大——选择和放弃的哲学 第四章 内心的富贵才是财富——文弛与武张的哲学 第五章 和为贵合为高——竞争与合作的哲学 第六章 最宝贵的是人才——识才与用才的哲学 第七章 时刻想着长远利益——“推”与“拉”的哲学 第八章 流动的钱才是力量——投资和理财的哲学 书摘：
书摘
李嘉诚虽然在商业领域取得了非凡的成就，但他从来没有过个人英雄上 义的想法。他也常常教育手下的各级经理要懂得和他人分亨。李嘉诚认为： 一个人独享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从 而为下一次合作带来障碍。而要正确对待荣誉，需要学会三种态度，那就是 ：感谢、分享、谦卑。 在李嘉诚的影响下，他旗下的公司领导都非常重视和员工分享公司的业 绩。他早年曾经经营一家家庭用品公司，这家公司在连续7年里生产迅速发 展，利润以每年20％以上的速度增长。原因之一是公司建立了利润分享制度 ，把每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚 得越多，员工也就分得越多。员工明白了“水涨船高”的道理，人人奋勇， 个个争先，积极生产自不必说，还随时随地地挑剔产品的缺点与毛病，主动 加以改进。 俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作上干出点名堂，小有成就时 ，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成 绩的取得是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳 ，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳。如果某项成绩的取得确 实是你个人的努力，当然应该高兴，而且他人也会向你祝贺。但对于你来说 ，千万别高兴得过了头，一来可能会伤害一些人的自尊心，另一方面，现实 社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分狂喜，可不逼得人家眼红吗? 在这方面，因为不懂得和他人分享而尝到教训的案例很多。老刘是一家 出版公司的编辑，同时他还担任公司下属的一个杂志的主编。平时在单位里 上上卜卜关系都不错，而且，他还很有才气，工作之余经常写点东西。有一 次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便提自己 的努力与成就，同事们当然也向他祝贺。但过了个把月，他却失去了往口的 笑容。他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地和他过 意不去，并回避着他。 结局为什么会是这样子呢?其实原因简单明了，他犯了“独享荣耀”的 错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离 不开其他人的努力，他们当然也应分亨这份荣誉。他们不会认为某个人才是 唯一的功臣，并且认为自己“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣 耀”，当然会引得别 …… |
