本书是“易发久管理易经三部曲”中的第一本，是易发久继《成功一定有方法》、《不是不可能》之后的转型之作。
这是一本故事体的管理书。书中主人公“应翔立” 就是易发久“影响力公司”的谐音，书中的主体公司“21公司”则隐喻了21世纪中国企业的基本形态。本书是易发久运作、经营、管理影响力公司的管理感悟之作，也是易发久个人成长的体验之作。书中大量的个人修炼、管理思考等内容，均是易发久10年来从事培训、咨询业的亲身经验总结。
一个叫应翔立的年轻人应聘加入21公司，在1年的时间里，他跟随着21公司发生了脱胎换骨的变化，而这一切的变化与一位老人有关……
不可思议的“基本功”，使一个平凡的人做出了不平凡的事，一群平凡的人做出了一系列不平凡的事……
创造性的管理文体、激动人心的管理理念、情景交融的成长模拟推演，一本卓然不同的书，一次心神摇荡的阅读之旅。
在现实生活中，应用本书理念指导工作的著名公司，已经超过了5000家。
基本功：简单的动作练到极致就是绝招
内容提要 ：
编辑推荐 ：
继超级畅销书《成功一定有方法》、《不是不可能》之后易发久重磅出击《基本功》。
蒙牛集团董事长 牛根生、联想集团董事长 杨元庆 郑重推荐。 150家“世界500强”在华企业和5000余家中国名企正在实践的本土管理思想。 作者简介 ：
易发久，著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人
中国十大杰出培训师
中国咨询界权威论坛“中国培训论坛”核心发起人、组委会执行主席、亚洲八大名师之一
2002年"中国成功学砺志类第一畅销书"《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者
影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长
上海影响力企业管理咨询有限公司 总 裁
北京影响力企业管理有限公司 董事长
中国培训协会 理事长
上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
资深企业管理咨询顾问、国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者
曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家"世界500强"在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。曾培训过华硕电脑、旺旺集团、东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司……
目录 ：
自序
引子 有梦就会实现 第1章 21公司 初探21公司 快乐基金 梦想板 黑豆和蝌蚪 第2章 把简单的动作练到极致 要怀有积极的心理 什么是基本功 “去吧大侠”的故事 写下来 消灭形容词 第3章 鹰计划 应聘 电梯测试 心怀感恩 21公司的鹰计划 入模子 第4章 展翅 分离课 让不打粮食的人尽量的少 内部比赛 首次做对 一飞冲天 工具 画下来 王者归来 第5章 惊险一跃 走马上任 性格职场 一只狮子和三只老虎 王波事变 峰回 碰撞 第一次较量 缺失的一环 第6章 练习飞翔 第7章 飞得更高 结语：基本功 序言：
对弈最高境界，每一步棋子的举投都能影响到整个棋局的输赢。但若拥有纵览全局的眼光，胸有成竹，就能随心所欲操纵全盘。其实人生也一样，可能每一次选择都会改变自己未来的生活，但是只要拥有积极向上的心态，就可以随时创造成功的人生。.
因此，人生如棋。而本书，就是告诉大家如何走好自己人生的棋局。书中的“棋老”就是见证人。
创作的初衷，得益于我多年的培训经历。每逢夜深人静，提笔沉思的时候，脑海里总会闪现数十万学员那一张张热切的激动的面孔，流露出来的是对成功的渴望，对缔造精彩人生的追求，一想到这里，笔端便充满了力量，游走在纸绢上的字迹便有了意义。
我曾给百余家世界500强在华企业讲过课..
书摘：
在接下来的时间里，我协助李以然完成了整个百口可乐经销商系统的整合工作。
不可思议的是，事情果真像我的思维模拟路线图所指示的那样发展：21公司在签下第二单时就决定对软件进行全面升级，使之成为饮料业专用的一个标准软件。公司研发部在连续昼夜大战两个月后，拿出了升级版。大约在6个月的时间里，百口可乐的26家经销商中的一半陆续和21公司签订了产品购买合同。同时，21公司还顺带和10家公司签署了财务软件合同。全部的合同额下来，总价值3000多万元，这对于年产值5亿元的21公司来说，算不上什么，但是它的价值却是无法衡量的：21公司攻克百口可乐，等于在饮料行业树立了一个标杆。剩下的只是由销售人员拿着这些已经成功的宣传材料，横扫饮料业。要知道，在整个行业内，21公司的技术也就排在八九位，而业绩却排在前三位，这说明21公司的销售力无人可比，一旦抓住机会，21公司就会爆发极大的核变能量，变劣势为优势，建立江湖地位。 如果以百口可乐的市场规模计算，整个合同的相关价值总计也就在1亿元左右；如果以整个饮料业的市场规模计算，相关价值则可以计算到5亿元。如果再推算下去，“七剑软件”又可以扩展到整个日用消费品企业领域内，相关价值则可以一跃计算到50亿元! 李以然是一个很大度的人。他属于那种有大局观、眼光比较独到，但缺乏点上爆发力的人，而我正好可以补充。他把很多功劳都让给了我，这使我在21公司总裁周功绩的眼中，变成一个“非常能干的年轻人”。 我和李以然的配合相当好。每天，他都会思考工作到夜里12点，甚至一两点钟，在每一天的清晨，他都会兴高采烈地向我描绘他的愿景，而我总是能把他的愿景画出来，落实在纸上，变成一条一条可以看得见的战略战术。 在李以然的强烈提议下，公司董事会连续召开了十次以上的会议，讨论公司的战略转型。很多会议我没有资格参加，但是李以然的大部分方案却都由我起草，来来回回几个回合，我已经参与了其中的部分内容。 李以然力主将公司60％的研发资源向“七剑软件”倾斜，使21公司转型变为一个行业软件公司，而以副总王友富为主的一派，反对如此剧烈的公司变革，认为“七剑软件”的成功，充其量是一个利润很大的一单合同的胜利，如果每做一单有利润的合同，公司就向这一方面转型，那公司的根本价值还在哪里? 我的强烈的冒险精神传染了李以然。其实早在做房地产公司时，什么都不懂我就敢做，已经是冒天下之大不韪，而现在有了21公司这么大的一个 …… |
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