成功通过PMP
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内容提要：
美国项目管理协会(PMI)于2004年出版了《项目管理知识体系(PMBOK)( 第三版)》。对于全球1600万项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系( PMBOK)(第三版)》就是全球项目管理行业的现行标准。从2005年12月开始， PMP考试将依照《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。
多年来，清华大学PMP备考培训在强茂山教授的主持下，已成为国内最权威、影响最大、考试通过率最高的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。 《成功通过PMP》是由强茂山教授主编的国内第一本全面针对第三版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华大学PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇、模考篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，全书最后还附有一套全真模拟试题，有助读者深入掌握重要知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得：PMP国际认证! 本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。 作者简介：
强茂山，清华大学教授，英国皇家特许建造师(MCIOB)，中华项目管理促进会(北京)主席，从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年。
强茂山教授是中国项目管理培训最早的开拓者之一，他主讲的PMP培训，自成规范模式，经过强教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90％以上。
编辑推荐：
本书是国内第一本全面针对04版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导，帮助学员成功通过PMP考试，获得PMP国际认证！
美国项目管理协会(PMI)于2004年出版了《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》。对于全球1600万项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》就是全球项目管理行业的现行标准。从2005年12月开始，PMP考试将依照《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。 多年来，清华大学PMP备考培训在强茂山教授的主持下，已成为国内最权威、影响最大、考试通过率最高的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。 《成功通过PMP》是由强茂山教授主编的国内第一本全面针对第三版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华大学PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇、模考篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，全书最后还附有一套全真模拟试题，有助读者深入掌握重要知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得：PMP国际认证! 本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。 目录：
备考篇
第1章 PMI、PMBOK、PMP介绍 1.1 PMI简介 1.2 PMBOK简介 1.3 PMP简介 1.4 PMP认证指南 1.5 小结 第2章 PMP备考经验 2.1 明确目标 2.2 培训班的选择 2.3 教材选择 2.4 备考指导 2.5 考试经验 2.6 小结 第3章 PMP备考项目 3.1 PMP备考项目特征 3.2 PMP备考项目阶段 3.3 PMP备考项目计划实例 3.4 PMP备考项目执行 3.5 PMP备考项目控制 3.6 PMP备考项目结束 3.7 小结 基础篇 第4章 项目管理框架与基本理念 4.1 概论 4.2 基本概念 4.3 项目管理过程 4.4 小结 第5章 项目计划与控制 5.1 计划综述 5.2 编制进度计划 5.3 资源管理 5.4 项目控制 5.5 工作绩效评价 5.6 小结 参考文献 第6章 质量管理基础 6.1 全面质量管理的理念与术语 6.2 质量保证 6.3 质量控制 6.4 小结 实战篇 第7章 项目整体管理 7.1 制定项目章 程 7.2 制定项目初步范围说明书 7.3 制定项目管理计划 7.4 指导与管理项目执行 7.5 监控项目工作 7.6 整体变更控制 7.7 项目收尾 7.8 小结 7.9 考试要点 测试题(一) 答案与解析 测试题(二) 答案与解析 第8章 项目范围管理 8.1 范围规划 8.2 范围定义 8.3 制作WBS 8.4 范围核实 8.5 范围控制 8.6 杂项 8.7 小结 8.8 考试要点 测试题(一) 答案与解析 测试题(二) 答案与解析 第9章 项目时间管理 9.1 一些基本术语 9.2 项目进度管理计划 9.3 活动定义 9.4 活动排序 9.5 活动资源估算 9.6 活动持续时间估算 9.7 制定进度表 9.8 进度控制 9.9 小结 9.10 考试要点 测试题(一) 答案与解析 测试题(二) 答案与解析 第10章 项目成本管理 10.1 会计体系 …… 第11章 项目质量管理 第12章 项目人力资源管理 第13章 项目沟通管理 第14章 项目风险管理 第15章 项目采购管理 第16章 职业道德 模考篇 PMP考试全真模拟试题 答案与解析 附录A PMP认证常用词汇中英文对照表 前言：
PMP备考是一段既激动又痛苦的历程！徜徉在项目管理的知识殿堂,憧憬着PMP证书，会让学员们激动不已；而三四个月漫长痛苦的备考经历，又让许多学员认为是自高考之后，最大的一次人生挑战！.
大部分PMP备考学员都是企业的中流砥柱、一线项目负责人，加班、出差、出国，时间非常之紧，许多人还有家庭的责任。要求学员们按照PMI的要求，在三四个月内拿出200个小时以上的时间备考，是一件非常困难的事情。而目前国内的PMP考试平均通过率仅在40%左右，如果一次考试通不过还要重考，所付出的时间精力更是无法估量！为此，寻求有效的指导，更省时、更高效地去备考，成功通过PMP考试，是每一位备考学员的心愿。
《成功通过PM..
书摘：
项目管理是一个新兴的学科和行业。
学科是指在国际上有项目管理方面的研究和人才培养。我国从20世纪80 年代开始国际项目管理的职业培训和实践，90年代，由清华大学、天津大学 、西安交大、同济大学和上海财经大学共同发起，并于2004年正式得到批准 设立项目管理工程硕士领域和学位，使得项目管理成为跨行业的一个工程领 域，这就形成了专门的学科，并有正规的学位。 行业是指出现了职业的项目经理从事项目管理，一是在企业内做项目管 理；二是在专门的项目管理咨询公司，做纯粹的、跨行业的项目管理服务和 咨询，替业主管理项目。例如：北京2008奥运场馆建设中的水立方项目，业 主采取招聘专业项目管理公司管理的方式，结果三峡公司凭借其成功管理三 峡项目所积累的丰富经验而中标。还有国家博物馆的改建项目，由文化部承 担项目管理公司的招标工作。这种招聘专业项目管理公司来管理项目的做法 ，将迅速促进项目管理行业发展。 P37 |