发掘商机

    本书从发现商机、创造商机、把握商机三个方面入手、剖析国内外善于发掘商机者的成功经验，研究发现商机、创造商机和把握商机的主要途径和方法，并提供了大量可供中小投资创业者和无本钱创业者运用或者借鉴的致富商机和赚钱门路。
本书点子多，办法多，报料生猛，可读性强，操作性强，可以开拓读者思路，帮助读者把握商机，创造财富，丰富人生。

石子能卖钱，声音能卖钱，空气能卖钱，雨水能卖钱……世界上还有什么生意不能做呢？本书就是从发现商机、创造商机、把握商机三个方面入手，剖析国内外善于发掘商机者的成功经验，研究发现商机、创造商机和把握商机的主要途径和方法，并提供了许多可供中小投资创业者运用或者借鉴的致富商机和赚钱门路，以此开拓读者思路，帮助读者把握商机，创造财富。

一双慧眼寻商机（代序）
上编：敏锐地发现商机
第一章 从社会需求中发现商机
1、独具慧眼赚大钱
2、需求创造商机
3、商机偏爱有心人
4、练就一双“财富眼”
5、只要脑子活，商机处处有
6、用好奇心开拓财路
7、小商品包含大商机
第二章 从市场信息中发现商机
8、一条信息万千利
9、从信息里面寻找商机
10、巧用信息获利多
11、捕捉信息也就是捕捉财富
12、占有信息也就是占有市场
13、靠情报抢先一步
14、政策变动商机大
15、辨别信息防陷阱
第三章 从时尚潮流中发现商机
16、紧跟时尚好赚钱
17、市场劲刮时尚风
18、时尚消费潜力大
19、利用时尚开拓市场
20、网上“淘金”很时髦
21、“智业”赚钱门路多
第四章 从冷门空档中发现商机
22、冷门生意也赚钱
23、寻找市场的空白点
24、独辟蹊径创新路
25、避实就虚有作为
26、身怀绝技走天下
27、在别人放弃的地方寻找商机
28、靠特色赚钱
中编：主动地创造商机
第五章 通过发明革新创造商机
29、发明是富翁的孵化器
30、小发明也能带来大效益
31、开发独特的产品
32、靠革新增强竞争力
33、改进也能创造商机
34、商机诞生在思考之中
35、发明创造人人可为
第六章 通过思维创新创造商机
第七章 通过开发市场创造商机
下编：牢牢地把握商机
第八章 反应敏捷锁定商机
第九章 果断决策把握商机
第十章 随机应变利用商机

书摘
在激烈的市场竞争中怎样去赢得市场?其最大的秘诀，就是把市场需要
的东西，及时地推到市场上去。弯曲吸管诞生的故事就是一个例证。
有一天，当一位母亲的病重的幼子想要喝牛奶，却又虚弱得难以坐起来
时，爱子心切的妈妈心如刀绞。她想，有没有办法让孩子不用坐起来，躺着
就能喝牛奶呢?为此，她开始苦思冥想：用来喝牛奶的吸管是直的，人躺着
喝牛奶就要洒在床上，如果吸管是可以弯的就好了。次日，她买来一支胶皮
管，让儿子用来喝牛奶。这根胶皮管，可以自由弯曲，儿子躺在床上即可喝
奶，再也不用费力地支撑着身子坐起来喝了。但是，胶皮管却有一股怪味，
儿子刚喝了几口就不愿再喝了。伟大的母爱是一股巨大的力量，支撑着她，
为了病中的儿子免受坐起来喝牛奶之苦，她整日在思索着，并做着不同形式
的实验。
有一天，当她看到水龙头上安装着塑料蛇形管时，心中突然一阵惊喜：
若把吸管中间留一小段做成可以任意弯曲的蛇形，那问题不就解决了吗?这
位聪明的母亲找到一家生产吸管的公司，提供自己的发明思路。很快她收到
一封感谢电，答应为她的孩子提供这种新型吸管，她还意外获得了一笔不菲
的酬劳。
与松下电器、丰田汽车相比，小小的尿垫并不起眼，然而，这种小商品
居然能做成大生意，日本尼西奇股份公司居然就以小小的尿垫而与松下电器
、丰田汽车等世界名牌产品一样著名。在上世纪40年代末期，尼西奇公司仅
是一个只有30多人、专门生产雨衣的小公司，因产品滞销，濒临破产。有一
次，董事长多川博偶尔看到一份人口普查材料，得悉日本每年出生婴儿250
多万。多川博由此想到：婴儿必须用尿布，按每个婴儿一年用两条尿布算，
全国每年就需要500万条。于是他果断决策，停止生产雨衣，改为生产尿布
。结果商品畅销，经久不衰，该公司很快发展成为一个世界闻名的大公司。
他们的年销售额为7 0亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且行销世界70
多个国家和地区，尿布销售量占世界总销售量1／3。多川博也因此被誉为“
尿布大王”。他深有体会地说：“只要市场需要，小商品同样能做成大生意
。”
其实像尿布这种玩艺，哪一个企业不会做呢?但很少有企业像尼西奇公
司一样当做一项产业来做，自然也就不可能获得像尼西奇那样的财富。这种
小产品做出大生意的例子比比皆是，关键是我们很多人没有意识
……