从第一步起——让你的管理步伐愈加清晰
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内容提要：
在市场化的今天，市场竞争已经达到白热化的程度，管理的理念、方法也层出不穷。那么，如何才能从众多的管理方法中选择最合适自己企业的方法呢？本书以独特的视角，详细地剖析了当今世界的管理制度，在讲述理论的同时，以详尽的案例真实、直观地表现了各种管理方法的成败得失，为您的企业管理工作提供一些经验教训。
企业管理的种种手段，其实并没有想象中的那么神秘，本书还企业管理一个清晰的身影，为您管理企业提供参考。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
编辑推荐：
管理之于企业，犹如明君之于国家，良将之于军事，可谓生死之地，存亡之道，不可不察。故冷静理性的管理思维，清晰明确的管理步调将会是每一个企业生存的根基。本书主要着眼于世界著名企业的先进管理方法和理念的运用，以说理为主，重点强调管理思想的融合与运用，拜辅以经典的案例分析，提出管理思想和理论本土化的建议和提示。
目录：
前言
步法一 战略管理是企业管理的基础 第一节 企业经营战略选择 索尼公司的全球化经营战略 杰克·韦尔奇的管理理念 松下电器推行“事业部制度”使世界耳目一新 第二节 企业文化与企业战略 松下精神使松下公司永保青春 思科公司独特的管理文化 IBM电脑王国的企业文化 人才制度使印度信息系统技术有限公司臻于一流 第三节 企业战略调整 通用汽车（中国）公司的跨国管理 第四节 市场战略调整 日产汽车建立全球化管理体系 花旗银行独具特色的人才战略 步法二 理性化决策 第一节 西蒙决策理论 DIC公司的国际化经营决策 从巴菲特的投资原则看管理 第二节 企业决策原则 参与式管理在福特公司 第三节 企业决策的方法 壳牌公司的投资规划 第四节 竞争情报与决策 上海钢贸公司建造竞争情报系统 IBM公司以竞争情报为决策基础 步法三 强调执行 第一节 执行与战略 狮王公司的取胜秘诀 高超的资源整合能力使戴尔电脑领先对手 宝洁公司打造“润妍”品牌 第二节 管理者关于执行管理的三项工作 迪斯尼公司的依靠细节打动顾客 壳牌集团的HSE管理制度 麦当劳的“QSCV”标准化管理 第三节 6西格马管理 6西格马在通用电气的应用和发展 丰田公司首创JIT管理制度 步法四 自如控制复杂局面 第一节 ERP管理模式 ERP管理在三菱电机 …… 步法五 巧妙组织系统资源 步法六 领导力至上 步法七 创新制胜 步法八 打造学习型组织 前言：
从华为在思科知识产权诉讼案中占领先机，到联想成功收购IBM个人电脑业务，中国企业在国际市场的形象有了很大的提升，这表明中国企业进入了良好的发展状态——由为生存的挣扎过渡到迅速发展的阶段。从民族情感上来讲，我们应当为中国企业的发展壮大感到自豪。我们希望自己的企业能够走出去，在异国市场上打出一片属于自己的天地，发扬中华民族的才能与智慧。.
然而我们更应该注意问题的另一个方面，中国企业的整体管理水平不允许我们盲目乐观。许多知名企业一夜之间倒闭，无数中小企业也在生存线上挣扎，据有关调查显示，近20丰来，我国有80％的企业的生存周期不超过3 年。我国企业的平均生命周期为：小企业3～..
书摘：
书摘
(一)战略目标 一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标。没有宏伟战略目标的企业 ，犹如一个没有志向的入，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标， 才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。 (二)战略规划 由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现 实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历 程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目 标。例如某个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20 年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实 可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立 良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6～10年， 取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第 11～15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势 地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张 ，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。在此基础上，企 业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建 立公司上下一致的奋斗方向。 (三)战略基础 企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场 竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人 的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企 业生命力的关键。如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微 软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人 ，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核 心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就相应地失去了 竞争能力和生存能力。 P7 |
