卓有成效的领导：实践证明的50条经验
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内容提要：
作为领导者，肩负着带领一个团队为公司制订战略、创造利润的重大责任，领导者的工作内容涉及众多方面，本书为领导者提供了8类50种领导方法，包括选人用人、创高效团队、塑造影响力、平衡关系等，这些方法从宏观着眼，从细节着手，并有大量知名企业和一些中小型企业的领导者的案例，可以说这些领导方法都是已经被实践证明很有成效的方法。每一种方法都提供了“有效的领导技巧”，可供读者汲取，以提高个人领导技巧和能力，成为更出色的领导者，从而缔造更优秀的企业。
本书站在全新的角度，深入分析成功领导者在企业管理中的真实体验。如韦尔奇的24条成功经验，本书已有多处体现。诚然。谁也不可能成为另一个杰克·韦尔奇，铸就第二个麦当劳也相当困难，但是通过对比，你会意识地汲取那些有效的领导经验，提高个人领导技巧和能力，成为更加出色的领导者，从而缔造更加优秀的企业。 作者简介：
苏伟伦，1970年生于神农故里一湖北随州。管理学硕士，现任职于国有大企业，有10年的管理经验。主要著作有《有效的目标管理》、《现代管理“五常法则”》、《军事化管理的40个细节》、《戴明管理思想核心读本》、《高效会议》、《杜拉克管理思想全书》、《卓越北后的发现：柯林斯管理核心读本》、《百分百谈判大师》、《百分百现场管理》等。
编辑推荐：
作为领导者，肩负着带领一个团队为公司制订战略、创造利润的重大责任，领导者的工作内容涉及众多方面，本书为领导者提供了8类50种领导方法，包括选人用人、创高效团队、塑造影响力、平衡关系等，这些方法从宏观着眼，从细节着手，并有大量知名企业和一些中小型企业的领导者的案例，可以说这些领导方法都是已经被实践证明很有成效的方法。每一种方法都提供了“有效的领导技巧”，可供读者汲取，以提高个人领导技巧和能力，成为更出色的领导者，从而缔造更优秀的企业。
目录：
第1章 选人用人
1 摸透个性，搞好人事匹配 2 “唯才是举”才是真 3 企业需要忠于职守人 4 人品比学识更重要 5 用人不疑，疑人不用 6 是金子就让它发光 7 敢用比自己强的人 8 给特殊人才一片天地 第2章 管人留人 9 管理越少越好 10 好员工是赏识出来的 11 奖惩分明，方能服人 12 把握批评的尺度 13 微笑让管理更轻松 14 让员工实现自主管理 15 把关键人才留住 16 将员工的疾苦放在心上 第3章 创高效团队 17 用共同的愿景凝聚人 18 锻造一支精诚合作的团队 19 建设高效团队的秘诀 20 时刻鼓舞团队的士气 21 充分发挥团队成员的个体优势 22 培养合适的接班人 第4章 塑造影响力 23 当好员工的那一面镜子 24 领导，提升你的个人魅力 25 行动比语言更有力量 26 以非权力性影响力树威信 27 危机来临时，你如何接招 28 请记住员工的名字 29 善待员人回报多 第5章 决策到位 30 领导的关键在于正确决策 31 放眼未来，决策要科学 32 该拍板时就拍板 33 集思广益，博采众长 34 应急决策的艺术 第6章 有效授权 …… 第7章 平衡关系 第8章 打造温情氛围 前言：
“现代管理学之父”德鲁克认为：一个人在领导中的“有效性”，与他的智力、想象力、知识之间，没有太大的关联。有才能的人往往最为无效——因为他们没有领略到才能本身并不等于成就。他们甚至不晓得一个人的才能唯有通过“有条理、有系统地工作”，才能有所成效。.
不难看出，大师的观点是——领导在于实践，而不在于知识。领导要想卓有成效，必须去实践。只有实践，而且长期地实践，才能积累丰富的经验。而经过实践证明的经验，才最有说服力。
众所周知，GE前CEO杰克·韦尔奇缔造了他传奇般的经营管理模式，备受现代企业家推崇，其主要原因就是——他在任职长达20年的管理实践中身体力行的、行之有效的、为人津津乐道的管理方..
书摘：
书摘
人品比学识更重要 前不久，全球研究生院巡展针对国际企业的人力资源主管做了一项调查 ，结果显示：在面对一个拥有MBA学位的应聘者时，58％的被调查者认为， 个人品质最为重要。 台湾有位经济学家提出一个公式：人品+质量=品质。这里的“质量”指 产品的性能、材料、使用期限、外观等技术指标；“品质”指消费者对产品 满足市场需要的品位、知名度、名誉等的客观评价；“人品”就是人的思想 品质、职业道德、责任心等。这个公式告诉我们：人品决定着产品质量的品 质。实质上，产品的品质就是人对人要讲良心、讲信誉、负责任。只有人品 好，生产出来的产品品质才会高。 以往，企业招聘和评价员工的首要标准就是学识及能力，看看英语达到 几级，计算机应用水平如何，有没有一些资格证书，等等。随着时代的发展 ，这种重学识、轻人品的弊端逐渐暴露出来：跳槽、带走或窃走核心技术机 密、投机取巧谋私利、行为报复等恶性事件频频发生。如1995年，一位年仅 28岁的霸菱银行(Barings Bank)新加坡分行期货交易员在短短三年之内用不 正当的交易，让有200多年历史的英国霸菱银行倒闭，最后导致霸菱银行被 荷兰ING集团低价收购。损失极为惨重!当然，这只是个别行为，但也说明了 一个严肃的问题：一些员工的道德缺失正成为企业长远发展的绊脚石。 如今，一些跨国公司在全球化过程中逐渐重视起员工队伍的道德建设， 在选用人才的过程中，特别重视人品。 日本丰田公司在选才方面，尤其注重人品。为了网罗合格的人才，他们 自始至终坚持这样的原则：不从特定的学校招收大量的人，而是在全国范围 内选择踏实能干的人。 为此，丰田汽车工业公司选择“有远见和思考灵活的人。既要有朝气， 还要能求同存异，顾全大局”。丰田汽车销售公司则以“努力、诚实、谦虚 ”为用人原则，该公司人事部长美浓和曾说：“只选脑子聪明的人反而不好 ……我们只要做事踏踏实实的人，不要头脑好的评论家。”所以，他们在招 收新员工时，非常重视面试，通过与新人接触、交谈，了解他的性格、人品 及学识。 事实证明，正是这种重视人品的用人标准，使得丰田员工能够团结一心 ，积极创业。 美国微软公司在人才选拔中实行“人品一票否决制”：在计算机能力、 研究能力、智商、人品这四种品质中，微软将人品放在 …… |