从优秀到卓越：社会机构版
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内容提要：
本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构、警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。
作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法，我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。 本书的主题是：建立一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释出哪些组织能成就卓越而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。 只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的公司，我们固然可以拥有一个繁荣的社会，但不见的是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说，经济的成长和实力的增强并不是目的，而只是手段。 尽管本书可以作为独立的著作来阅读，但却是与《从优秀到卓越》相辅相成的，对于那些两本书都阅读的读者而言，一定能得到最大的收获。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》，《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
他的《从优秀到卓越》一书也与《基业长青》一样在全球范围内广受好评。被评选为《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜5年，畅销不衰。
编辑推荐：
本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构，警察、政府部门甚至军队的。
中国出版科学研究所副所长 辛广伟、中国发展研究基金会秘书长 卢迈、鲁迅博物馆馆长 孙郁、联合推荐。 超级畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》作者、吉姆·柯林斯最新力作。 商业化为什么不是最终答案？ 如果我们能解读从优秀到卓越的各种奥秘，就能为任何类型的组织提供某些有价值的东西：优秀的学校就能成为卓越的学校，优秀的报纸就能成为卓越的报纸，优秀的政府部门就能变成卓越的政府部门…… ——吉姆·柯林斯 柯林斯用他独有的明晰文字，精辟地解释了社会部门“从优秀到卓越”这个微妙而有震撼性的概念。柯林斯对多个问题进行了清晰的思考，它对社会部门的领导将会非常有用。 ——亚马逊网上书店 目录：
序
导言 从优秀到卓越的社会事业——商业化思维为什么不是最终答案 第一章 “卓越”的定义——如何在没有商业目标的情况下，重新阐述成功的标准 第二章 第5级领导人——如何在松散的权力结构下推动事业的发展 第三章 先人后事——如何在社会事业组织资源有限的条件下找到合适的人才 第四章 刺猬理念——如何在缺乏利润动机的条件下重新设计经济动力机制 第五章 启动飞轮——如何通过树立品牌来扩大影响 结语 创造卓越的小气候 附录1 从优秀到卓越——商业机构与社会事业组织的主要区别 附录2 从优秀到卓越的各种理念 序言：
1988年，我开始在斯坦福大学执教。当时，我特意去拜访已经退休的教授约翰·加德纳，向他请教怎样才能成为一名优秀的教师。作为前卫生、教育和福利部长，共同事业组织(Common Cause)的创始人，以及经典教材《自我更新》(Self-Renewal)一书的作者，加德纳给了我一个非常有震撼性的回答，并且就此改变了我的人生。.
“在我看来，吉姆，你花了太多的时间考虑如何让别人对自己感兴趣，但是为什么不多花点时间来培养自己对某个课题的兴趣呢?”
我并不知道这本书能否引起所有读者的兴趣，然而，本书的内容却实实在在地来自我本人对社会事业日益浓厚的兴趣。这种兴趣有两方面的原因：首先是我以前的著作在社会上产生了..
书摘：
第一章 “卓越”的定义
1995年，纽约市警察局的警官们发现他们的公告栏上出现了一个很新颖的告示：“我们不要做只接报案的人，我们要做警察。”通过这个告示，新上任的警察局长威廉·布拉顿提醒大家，他已经下定决心把局里关注的重心从投入转向产出。在布拉顿之前，纽约市警察局主要的业绩评估指标都是投入方面的变量——拘捕了多少人、接了多少报案、有多少案件了结以及预算执行情况如何等——都没有关系到产出效果，即犯罪率的下降。布拉顿履新后则制定了雄心勃勃的产出目标，例如，重大犯罪率每年要减少10％以上，并专门为此建立了数量化的考核机制——电子化的犯罪数据统计系统。 …… |
