一部为未来而写就的著作
人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。
变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10~15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。
下一个社会的管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
★全球管理者必读的经典之作！
★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。” ［内容介绍］ 一部为未来而写就的著作。 人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。 变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10—15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。 《下一个社会的管理》是德鲁克后期最重要的一部著作。 什么是下一个社会？ 德鲁克所说的“下一个社会”并不是人们常说的“新经济”。无疑，“下一个社会”是德鲁克发明的新名词。德鲁克以他特有的句式说到：“新经济可能会出现，也可能不会出现，但是毫无疑问，下一个社会将很快来临。……”在德鲁克看来，下一个社会出现的时间，大约在2030年左右。他认为，下一个社会将是知识社会。 德鲁克在书中提出一个发人深省的问题：诞生于19世纪70年代的有限责任公司能够幸存下来吗？如果你的公司举步维艰，你应系统地审视公司的五个假设。下一个社会中能够生存的公司必须拥有“领导改变的能力”以及打造熊彼特所主张的“创造性破坏”的能力，即创新的能力。需要强调的是，创新的目的是有效利用资源、提高生产力、创造价值，进而提供政府和非营利机构发展所需要的资金，旨在促进经济和社会的和谐发展。 在下一个社会中，要成功地进行管理，管理者应当铭记德鲁克的忠告：“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要。”这就是下一个社会的管理。身为一名管理者，你是否曾经这样思考过？为此，你将采取什么行动？ ［德鲁克的其他著作］ 查看德鲁克的全部著作 作者简介 ：
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 ：
推荐序 什么是下一个社会的管理
译者序 寻找一个崭新的社会 前言 第一部分 信息社会 1 超越信息革命 2 互联网引爆的世界 3 从电脑普及到信息普及 4 电子商务是最重大的挑战 5 新经济还未出现 6 新千年的首席执行官 第二部分 商机 7 创业者与创新 8 他们是人，不是雇员 9 金融服务：不创新就灭亡 10 超越资本主义 第三部分 变化中的世界经济 11 伟大机构的崛起 12 全球化经济与民族国家 13 社会优先 14 城市的文明进程 第四部分 下一个社会 15 下一个社会 致谢 译者序：
寻找一个崭新的社会
首先感谢机械工业出版社华章分社给我这个机会，让我来翻译彼得?德鲁克后期最重要的著作——《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）。.
大家风范的作者晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有读到后期著作，人们对他的过去才会有豁然的开悟。在德鲁克先期的主要作品中，我们了解更多的是作为现代管理学宗师的彼得?德鲁克，他独特的管理概念和发明，包括“目标管理”、“知识工作者的管理”、“客户导向的营销”、“分权”等都已经成为当代管理思想的重要内容。而从这部著作——《下一个社会的管理》中，我看到了这些管理思想的本源，那就是德鲁克一生对于寻找一个崭新社会的..
前言：
我曾经对新经济深信不疑。时值1929年，我还在欧洲一家公司的总部当实习生，该公司是在华尔街上市的一家大公司。我的老板是该公司的欧洲经济学家，他坚信华尔街的牛市会永远持续下去。他还写了一本绝妙好书，书名叫《投资》，希望藉此证明，买美国普通股将是万无一失的快速致富法宝。那时我还不到20岁，是公司最年轻的实习生，被上司指派当他的研究助理兼做他那本书的校对以及索引编纂工作。书在纽约股市崩溃前两天出版，随即消失得无影无踪，几天后，我的工作也惨遭同样的命运。
因此70年后，到了20世纪90年代中期，新经济和股市热潮永无止息的说法铺天盖地，对此我已经习以为常了。当然，90年代用的词和20年代不..
书摘：
竞争优势的关键
其实，今天的组织必须比50年前，更重视所有员工的健康和福祉。知识 型劳动力素质与技能较低的劳动力素质是不同的，当然，现在知识工作者还 是少数，也许永远如此。但知识工作者会迅速成为最大的单一团体。他们已 经成为创造财富的主力，每家企业的成败，甚至存亡，将越来越靠这些知识 型劳动力的绩效而定。根据统计法则，除了最小的组织之外，任何组织都不 可能获得“比较好的人才”。在知识经济和社会中，组织要超越其他竞争者 ，惟一的方法就是从同样一批人身上，得到更多的东西，也就是说，要靠管 理知识工作者，得到更高的生产力，意即我们的一句老话：“让平凡的人做 出不平凡的事业”。 让传统劳动力有生产力的保障是体制，无论是弗雷德里克·泰勒的“最 好方法”、亨利·福特的流水生产线，还是爱德华·戴明的“全面质量管理 ”，这些体制本身都有知识含量。这些体制之所以具有生产力，是因为它使 得每个员工不需要多少知识或技术就能完成工作。其实，在流水生产线上( 在戴明的全面质量管理中也是一样)，个别员工的技术太强，对其他同事和 整个体制反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的却是 个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中 ，体制必须为员工服务。 现在已经有很多知识型的组织，足以证明我们以上所言。一所大学之所 以能够成为杰出的大学，是因为它能吸引，更重要的是培养杰出的教师与学 者，进而让他们取得杰出的教学与研究成果。歌剧院的情形也一样，在所有 知识型组织中，最具代表性的组织要数交响乐团了，大约要有30种不同的乐 器才能构成一个交响乐团，并协调一致地奏出相同的乐谱。一个优秀的交响 乐团并不是由一群杰出的演奏家组成，而是由一群具有上佳表现的普通乐手 组成。如果一位指挥家想要接手一个沉浮多年的交响乐团，并要扭转乾坤， 那么这个新指挥通常不能解雇太多人，顶多只能解雇几位最吊儿郎当或最落 伍的乐手，同时，他也不能聘请太多新乐手，他所要做的就是要提高他接手 的这个乐团成员的生产力。一个成功的指挥家会跟个别乐手或个别部门密切 合作，因为他们的“雇佣关系”已成事实，几乎无法改变，但他们“人际关 系”的好坏会使结果大不一样。 要强调知识工作者生产力的重要性很难，因为知识劳动力有个重要特征 ，就是知识工作者不是“劳工”，而是资本。而决定资本绩效高低的因素， 不是资本的成本，也不是资本投入多少等问题， …… |
你读过这本书吗？
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