供应链管理：核心与基础——供应链管理师培训系列丛书

    美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书，体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想，借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(核心与基础)是供应链管理师培训系列丛书之一，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

　　美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书，体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想，借鉴了他们的丰富经验。
　　《供应链管理》(核心与基础)是供应链管理师培训系列丛书之一，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

    王国文，美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表，CSCMP中国圆桌会常务副主席。中国综合开发研究院物流与供应链管理研究中心主任、主任研究员、经济学博士、管理学博士后。

第一章 供应链管理核心与基础
一、供应链管理发展概论
二、供应链的概念、特征与分类
三、供应链管理的内涵与核心
四、全球化供应链的概念、特征与类型
五、全球物流进入供应链管理时代
六、全球供应链管理系统的结构
案例分析：
香港利丰集团的全球供应链管理实践
第二章 供应链管理计划
一、供应链综合计划
二、供给／需求协同计划
三、供应链管理下的生产计划与控制
四、主生产计划(The Master Production Schedule，MPS)
五、MRP介绍
六、MRP-Ⅱ介绍
七、企业资源计划ERP
案例分析：
上海汽车齿轮总厂实施MRP-Ⅱ的成功经验
联想利用ERP铸就内控新机制
八、精益生产方式
九、敏捷制造
案例分析：
供应链再造在行动——来自美国旭电公司的案例
第三章 供应链管理采购管理
一、战略采购
二、供应商管理
三、供应链管理下定购执行
四、电子商务下的采购活动
案例分析：
HP的电子采购之道
北电网络的强大供应链
第四章 供应链管理库存控制
一、供应链管理环境下的库存管理
二、供应链库存控制与管理的常用策略
案例分析：
海尔集团库存管理创新
伊利集团对分销及库存管理信息系统的改造
三、库存管理中的经济批量
四、ABC分析法
五、供应商管理库存VMI
案例分析：
美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本
六、供应链管理的新策略——协同计划、预测与补给CPFR
第五章 供应链管理交付与回收执行
一、订单管理
二、仓储管理
三、运输
四、物品接运与储存
五、供应链环境下的逆向物流管理
六、电子商务下的逆向物流管理
案例分析：飞利浦逆向物流反击战
第六章 供应链管理战略规划
一、供应链管理的发展阶段
二、供应链管理的绩效评估
三、供应链管理的软件支持
四、全球化供应链运行中存在的问题
五、跨国物流与运输
六、电子商务
案例分析：
杜邦：供应链创造生存奇迹
沃尔玛的供应链制胜：比对手更好的控制成本
高露洁SCM应用案例
第七章 供应链管理职能管理
一、供应链的联盟策略
二、竞争标杆与合作
三、供应链管理执行力
四、产品／服务创新
五、产品／服务数据挖掘
六、流程优化：可行性与控制
案例分析：
供应链中断，爱立信挥泪断腕
第八章 供应链管理策略实施
一、敏捷供应链与精益供应链
二、准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
三、供应链中实现JIT的先决条件
四、供应链中实施JIrr的技术手段
五、电子商务条件下的JIT应用
六、全面质量管理(TQM)与全面生产维护(TPM)
七、供应链中的全面质量管理实施
八、全面质量管理与质量管理体系
供应链管理常用词汇中英文对照
参考文献

进入21世纪，变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段，对传统的物流服务进行着不断的改造升级，变革推动了现代物流产业，而物流的变革在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵——全球物流已经进入供应链时代。. 美国供应链管理专业协会的两次更名，成为全球物流产业两次质的飞跃的标志。1963年成立时，协会的名字是“全美实物配送协会”，是由于运输和配送增加了越来越多的内容，从狭义的运输和仓储，发展到更广的物流领域，1985年协会更名为物流管理协会。进入21世纪，物流专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键。物流的专业人员在组织内部和组织外部与..