管理者必备财会知识——新编财务与会计培训丛书

    作为企业管理者，财会知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首席执行官或总裁中，哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人员，如果想让公司运转得更好，能对财会知识丝毫没有了解吗?因此，“财会知识”已经不是财务人员的专利。
　　现在，你是否需要一位老师帮助你快速、全面地了解财会知识呢?别再犹豫，赶快关注本书吧!本书内容丰富，结构简明，各章重点突出，介绍由浅到深、循序渐进，真正使管理者在短时间内掌握财务技能精要。全书共分11章，同时增加“金石之路”、“管理之道”小栏目，引入知名企业与管理大师的财务管理精典案例。
本书主旨在于帮助管理者了解会计、成为企业财务管理的核心人物。全书深入浅出地介绍了管理者必须掌握的基本财会知识，并对财务会计的基本内容和关键环节做了最新的阐释和说明，是管理者学习财务知识的最新读本，力求使管理者在轻松中了解财会知识、掌握财会知识并运用财会知识。

　　作为企业管理者，财会知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首席执行官或总裁中，哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人员，如果想让公司运转得更好，能对财会知识丝毫没有了解吗?因此，“财会知识”已经不是财务人员的专利。现在，你是否需要一位老师帮助你快速、全面地了解财会知识呢?别再犹豫，赶快关注本书吧!本书内容丰富，结构简明，各章重点突出，介绍由浅到深、循序渐进，真正使管理者在短时间内掌握财务技能精要。全书共分11章，同时增加“金石之路”、“管理之道”小栏目，引入知名企业与管理大师的财务管理精典案例。

　　本书主旨在于帮助管理者了解会计、成为企业财务管理的核心人物。全书深入浅出地介绍了管理者必须掌握的基本财会知识，并对财务会计的基本内容和关键环节做了最新的阐释和说明，是管理者学习财务知识的最新读本，力求使管理者在轻松中了解财会知识、掌握财会知识并运用财会知识。

第1章　引论——管理者与财务管理
　1.1　未来财务管理的发展趋势
　1.2　财务管理对企业管理的意义
　1.3　财务管理对企业发展的作用
　1.4　财务管理在企业发展中的目标
　1.5　管理者的财务公关
　1.6　管理者的财务管理新理念
第2章　起跑线上——管理者必备的基础财会知识
　2.1　获取企业信息的重要渠道：会计信息
　2.2　会计知识的理论框架
　2.3　会计原则
　2.4　会计科目与会计账户
　2.5　借贷记账法
　“金石之路”——花园集团：向财务管理要效益
　　——仁杰电子：领先的财务理念
　“管理之道”——张瑞敏：OEC管理模式
第3章　现金为王——管理者的现金管理
　3.1　企业持有现金的动机
　3.2　现金管理的目标和内容
　3.3　现金持有的成本
　3.4　最佳现金持有量的确定
　3.5　如何防止现金舞弊
　3.6　有效控制企业日常现金开销
　“金石之路”——仪征化纤：资金集中为前提。现金流量为中心
　　　——广安集团：　“一改三优”搞活资金流
　　　——绵阳药业：统存统贷资金管理法
第4章　把握企业命脉——管理者的应收财款与存货管理
　4.1　应收账款管理对企业的重要性
　4.2　企业应收账款的内容
　4.3　合理制定企业信用政策
　4.4　获取客户的信用资料
　4.5　企业应收账款的催收
　4.6　合理选择存货的计价方法
　4.7　占用存货的成本
　4.8　准确确定存货的经济批量
　4.9　存货周转率管理法
　4.10　存货的ABc管理法
　“金石之路”——福建大通：应收账款保理业务实施
　　　——邯钢集团：严格成本控制，加强存货管理
　“管理之道”——王永庆：从点点滴滴入手
第5章　辟资金源头——管理者的筹资管理——青岛啤酒：增发回购，捆绑筹资115
第6章　规避投资风险——管理者的项目投资管理
第7章　资本天平的两端——企业的经营与财务风险
第8章　盈和的起点——管理者的成本费用管理
第9章　预则立，不预则废——管理者的财务预算与财务预算
第10章　报表中的财富——管理者的财务报表分析
第11章　新式武器—一管理者的企业内部控嗣
附录——中华人民共和国会计法

随着中国经济市场化进程的加速，特别是资本市场的飞速发展，产权和投资逐渐多样化，企业的相关利益集团范围也随之扩大。不论是企业内部的领导、生产经营管理者，还是企业外部的管理部门、监管者、银行、证券分析师和广大股东等等，都和企业发生了不同程度的利益关系，因而产生了了解企业生产经营情况的需求，这种需求的满足主要依赖于财会信息。. 由此可见，作为企业管理者，财会知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首席执行官或总裁中，哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人员，如果想让公司运转得更好，能对财会知识丝毫没有了解吗?因此，“财会知识”已经不是财务人员的专利。 现在，你是否需要..