优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。
世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！
团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。
你和团队的关系符合下面的描述吗：
你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？
你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？
你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？
你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？
大家在你面前能坦然承认失误吗？
你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？
本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。
专业团队
内容提要 ：
编辑推荐 ：
这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。
——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。 ——美国运通商和服务公司副总裁 奥格斯特·亚奎拉 在专业组织里有效管理的关键是地助和领导。《专业团队》一书根据实际情况全面阐述了出色的专业人员领导应该怎么做。 ——英国管理咨询协会智库理事 菲奥纳·查尔内斯加 作者简介 ：
帕特里克·麦克纳，专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knowing)和《牧猫》（Herding Gats)这两本书的合著者。
目录 ：
导言
第一部分 准备工作 1 明确你的角色 2 明确你的职责 3 逐步加强与团队成员的关系 4 善于激励别人 第二部分 培训个人 5 赢得培训的许可 6 倾听，以建立友好关系 7 用不同的方式和不同的人打交道 8 帮助绩效不佳的人 9 管理“女高音” 10 为改革争取支持 第三部分 培训团队 11 明确团队目标 12 制定团队守则 13 增强团队成员间的信任关系 14 给予员工挑战性工作 15 让会议充满生机和活力 16 给予表扬 17 协调人际冲突 18 处理危机 第四部分 构筑未来 19 培养你的下级 20 让新成员融入团队 21 控制团队的规模 22 评估团队业绩 23 为什么自找麻烦？ 致谢 前言：
如果你目前正在领导一个专业人员团队，那么此书很适合你。我们所说的“团队”具有普遍意义，并非某一特定类型的组织或机构。你的团队可能是在地域上离得很近的一个单位，或者是一个一起做项目、提供客户服务、从事科研工作的小组。你并不管理整个公司，但是要代表、协调、管理、领导或者协助公司的某一部门。你不是老板，即使你是老板也不希望你是一派老板作风。你可能有权力下达指示和命令，但权力有限，并且即使你有这样的权力，你也很少使用。为了富有成效地管理团队，你必须出类拔萃。.
既然你管理的只是一个团队而不是整个公司，那么除了管理团队之外你可能还要做客户服务工作。你必须既是队员又是教练。这可..
|
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
More English Books...
|