提高执行力24原则

    科林•鲍威尔，美国国务卿，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。本书揭示了深藏于科林?鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则，指明了相应的执行管理误区，并提出解决问题的锦囊妙计。无论你是在家中做小本生意，还是在管理大公司，都可以将其中蕴涵的智慧用于自己的事业中，取得卓越的工作表现和竞争中的优势，达到前所未有的成功。

3倍速执行力	团队执行打造企业卓越执行力	中层领导执行力提升训练	像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6..	执行力
政府执行力	员工执行力训练	精细化管理II：执行力升级计划	如何提升执行力	执行力7+1修炼

    奥伦·哈拉里博士以简明、实用的风格、讲述了其对于鲍威尔原则坦率，睿智而真实的感悟，向读者揭示了鲍威尔获得前所未有的成功的关键因素。 他是旧金山大学麦克莱伦商学院的管理学教授，也是一名杰出的作者、演说家和顾问，著有畅销书《鲍威尔领导秘诀》。

    《提高执行力的24原则》旨在探求深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀。本书作者以简明、实用的风格，讲述了其对于鲍威尔原则坦率、睿智而真实的感悟，向读者揭示了鲍威尔获得前所未有成功的关键因素。这些因素包括：？言行一致？打破常规？让变革带动增长？克制自我意识。做“第一个吃螃蟹的人”？让形势决定战略？敢于挑战权威。？相信同一个战壕里的人？为孤独做好准备。

鲍威尔原则
1．鼓励观点碰撞
2．随时准备得罪人
3．建立信任
4．言行一致
5．选择合适的人才
6．倾听
7．注意细节
8．打破常规
9．克制自我意识
10．让变革带动增长
11．寻求共识
12．不要墨守成规
13．简明扼要
14．让形势决定战略
15．做“第一个吃螃蟹的人”
16．逼近敌人
17．视下属为伙伴
18．敢于挑战权威
19．不要倚仗组织机构表和头衔
20．相信同一个战壕里的人
21．永远保持乐观
22．从领导工作中享受快乐
23．寻求平衡
24．为孤独做好准备

简明扼要
还有一个同鲍威尔在任务与领导艺术方面的告诫有关的要素：简明扼要。这要求我们每天都要注意克服随着与任务有关的辩论而来的争论、讨论和怀疑所造成的困境，提出明确而又易于理解的解决方案。结果呢？目的性产生了力量，领导者享有了威信，单位完整健全，业绩持续增长。
无论是价值、政策、履行标准或恰当行为哪个范畴，始终都应简明扼要。在这个纷乱、复杂而阴郁的世界里，你个人（原则、投入、目的）的激光束将有助于把你的团队安全地带回家。
优秀的领导者首先会设法领会抽象和复杂的事物，继而将它们转化成可理解的简单的任务。他们向大家生动地描绘出重要的目标和价值，并迅速在众多的竞争方案中做出选择。他们的工作构想和重点是简明和令人信服的。甚至当他们采取灵活战术时，他们的行动也表现出毫不动摇的坚定性和连贯性。
领导者简明扼要的言行能在一定程度上促进单位内部凝成共识。“共识”最近有了一点消极的含意，表示（至少在某些人看来）一个单位正在力求达成最低限度的共性，其结果必定是乏味和缺乏特色的。
其实这种看法是不公平的。想想缺乏人对一个单位意味着什么吧。如果没有那个目标达成一致意见，你真的能够朝着那个目标－任何目标－迈进吗？目标越艰巨，你的单位就越要有决心和毅力，决心和毅力部分源于共识。