卓越:管理者的26个智慧法则
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内容提要：
本书作者长期致力于企业管理研究，并经过多年潜心总结，提炼出了成为卓越管理者必须拥有的26智慧。书中深刻剖析了大量成功案例，以独特见解涵盖了企业管理者应具备的素质。每一个“智慧”都倾注了作者的心血，每一个“智慧”都是为管理人士指点迷津的良药妙方。
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作者简介：
傅雷，年青的战略管理讲师，优秀的企业管理咨询师，现担任卓越管理顾问有限公司的顾问。十年来，他主要致力于管理科学的研究与实践作，经常被国内的知名企业聘去讲课。作者数十篇学术论文曾发表在数十家媒体报刊上，已经出版了上百万字的作品。
编辑推荐：
本书作者长期致力于企业管理研究，并经过多年潜心总结，提炼出了成为卓越管理者必须拥有的26个智慧。书中深刻剖析了大量成功案例，以独特见解涵盖了企业管理者应具备的素质。每一个“智慧”都倾注了作者的心血，每一个“智慧”都是为管理人士指点迷津的良药妙方。
目录：
第一辑 成为远景规划的先锋
1. 注重现实，采取行动 2. 与命运抗衡 3. 设定远景目标 4. 把握改变的方向 5. 改变策略，适应环境 6. 树立统一的价值观 第二辑 做一个永远的领路人 7. 认真对待员工的疑问 8. 激发员工的潜能 9. 倾听员工的意见 10. 营建自由的环境 11. 上下贯通的管理 12. 灵活快捷的运营模式 13. 自信自发的力量 第三辑 拥有新时代的领导力 14. 追求卓越的品质 15. 提高员工的素质 16. 确定服务为根本 17. 让顾客感到满意 18. 利用一切机会 19. 善于寻求新机会 20. 不断超越目标 第四辑 把握变革达到卓越 21. 抓住时机整合团队 22. 发挥团队的智慧 23. 抓住一切扩大优势的机会 24. 不断适应市场成为领先者 25. 扩大与提升的最佳途径 26. 让公司名扬四海 前言：
全球经济一体化的大潮，给企业管理形式带来巨大冲击。工业革命以来垂直式的传统管理模式，将逐渐被扁平式的现代化管理模式所代替。.
一个企业能否在激烈的市场竞争中由平凡达到卓越，管理者起着举足轻重的作用。任何优秀企业的辉煌业绩中，无不渗透着管理者的辛劳与汗水。 沧海横流，方显英雄本色。在这个风云变幻的时代，有无数管理者正在带领自己的企业一步步迈向成功。我们感到欣喜的同时，也沉痛地发现，还有相当一部分企业或公司，由于管理不善而发展迟缓，甚至难逃倒闭的命运。在一个企业内部，人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。因而拥有超常的管理智慧，提高自己的管理水平，已成为..
书摘：
平庸不应成为主流
在中国人眼中，迁就平庸似乎是人的一种美德，而且这种“美德”已经 伴随了我们多年，甚至整个世纪。 比如，一个演员演技很蹩脚，我们会说“她很努力”；一个画家作品很 拙劣，我们会说“他孜孜不倦”；一个诗人诗歌写得极差，我们会说“他是 个好人”；一个运动员或者一个运动项目的比赛成绩很不像话，我们会说“ 他们已经尽力了”。 有一句很典型的流行语，叫做“这年头谁都不容易”。言外之意是，因 为不容易，所以没有什么可埋怨的，更没有什么可批评的。 但是，迁就平庸意味着什么呢? 在这样一个为平庸辩护的社会里，迁就平庸就注定了我们看不到好电影 ，看不到好的画，读不到好的诗。当然，也没有机会为竞技场上的胜利者欢 呼。 在迁就平庸的社会里，我们只是生活在“理解万岁”的自欺欺人的谎言 里，甚至连那些鼓吹“谁都不容易”的文章，居然也成了人人乐于吞咽的粗 鄙快餐。这些都是事实，睁开双眼看看你的周围吧，它正无情地践踏着我们 的思维，降低着我们的口味和标准。 一句话，因为迁就，我们正生活在-一个质量日益低下的文化氖围之中 。 但是，世界并非平庸者的舞台，灿烂的聚光灯总是打在真正的优秀人物 的身上，只有平庸者才互相舔舐，为自己的弱小寻找理由。 平庸者自己当然有平庸的权利，但平庸者的声音不应该成为主流——演 员、作家、画家、运动员，这平庸的大军，如今把我们包围了，他们永远是 嘉宾、新闻焦点、被采访者、传记主角和制造故事的人。 可是他们提供给我们的到底是什么?他们有何理由受到我们的爱戴?如果 他们没有好作品，如果他们只是失败，他们就不配被我们尊敬!让“理解” 见鬼去吧!我们需要的是奋斗，是拼搏，足突破，是真正的胜利! 这个世界如果没有强者出现，平庸者就会无耻冒充，这才是世界的悲哀 。 一种迁就平庸的文化是注定要走向衰落的，我们已经处在这种危险的处 境里。某一项竞技的失败也许只是局部的失败，但是，当类似的问题始终不 被尖锐地提出，始终得不到改变，那么这种局部的失败终将成为燎原之势。 我们不应向拙劣事物和平庸人物致敬。哪怕他们再“不容易”，我们也 决不迁就! P1-2 |
