财务主管与ERP——用友ERP系列丛书
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内容提要：
本书详细阐述了ERP为财务主管(CFO)提供的快速准确核算与报告、透视经营、监控过程的全新工作平台；介绍了财务总监应如何参与ERP的选择与实施过程；并对ERP给企业带来的收益和风险进行探讨；最后分析了如何塑造信息技术时代的财务主管。
本书适用于企业准备使用ERP系统或已经使用ERP系统的财务部门主管，对于其他部门的主管来说，也是一本很有价值的参考书。 作者简介：
殷建红，中国人民大学讲师，主要从事财务管理信息化的研究和教学工作。曾从事企业财务管理信息化的典型案例研究、IT环境下价值链管理与价值链会计研究、ERP系统中财务管理子系统的研究发等工作，在财务管理理论、财务管理信息化方法与实践方面积累了丰富的经验。她还参与了《会计信息系统》、《计算机会计学》等书的编写工作，曾发表《基于价值链的预算管理研究》、《基于ERP系统的预算控制研究》等文章。
编辑推荐：
本书详细阐述了ERP为财务主管(CFO)提供的快速准确核算与报告、透视经营、监控过程的全新工作平台；介绍了财务总监应如何参与ERP的选择与实施过程；并对ERP给企业带来的收益和风险进行探讨；最后分析了如何塑造信息技术时代的财务主管。本书适用于企业准备使用ERP系统或已经使用ERP系统的财务部门主管，对于其他部门的主管来说，也是一本很有价值的参考书。
本书论述了CFO的职责、面临的挑战，并对ERP为CFO提供的工作平台进行了阐述，介绍了CFO应如何参与ERP的选择与实施过程，对ERP系统中财务管理领域的应用将给企业带来的收益和风险进行探讨，最后分析了应如何塑造信息技术时代的CFO。 目录：
第1章 CFO的职责
1.1 参与公司战略管理 1.2 会计核算与报告 1.3 财务控制 1.4 筹投资管理 1.5 本章小结 第2章 CFO面临的挑战 2.1 来自外部的挑战 2.2 来自内部的挑战 2.3 本章小结 第3章 ERP为CFO提供全新的工作平台 3.1 财务业务一体化 3.2 全面成本核算与管理 3.3 资金运营与监管 3.4 全面预算与控制 3.5 管理决策报告 3.6 本章小结 第4章 CFO如何参与ERP选型及实施 4.1 ERP项目预算管理 4.2 ERP选型的关注点 4.3 如何正确实施ERP 4.4 本章小结 第5章 CFO体验ERP的一天 第6章 ERP带来的收益与风险 6.1 收益 6.2 风险及其防范 6.3 本章小结 第7章 塑造信息技术时代的CFO 7.1 学习能力 7.2 财务管理信息化的规划与利用能力 7.3 战略制定与执行能力 7.4 风险防范与控制能力 7.5 沟通能力 7.6 本章小结 附录A 内部会计控制规范——基本规范(试行) 附录B 内部会计控制规范——货币资金(试行) 附录C 内部会计控制规范——采购与付款(试行) 附录D 内部会计控制规范——销售与收款(试行) 附录E 内部会计控制规范——工程项目(试行) 附录F 内部会计控制规范担保(试行) 附录G 内部会计控制规范——对外投资(试行) 附录H 用友软件股份有限公司简介 附录I 用友培训教育业务介绍 附录J “用友ERP系列丛书”介绍 前言：
市场竞争日益激烈，企业为了形成核心竞争力，正日益倡导以客户为中心的研发、生产和管理模式，在整个产业价值链中寻求企业利润增长点，探索正确应对快速变化的市场需求和竞争环境的方法。CFO(Chief Financial Officer，首席财务官，更通俗的叫法是财务主管)作为企业财务管理的领军人物，同样必须直接面对和破解来自企业内外部的挑战。来自外部的挑战，例如：局限于企业内部的传统财务信息无法适应价值链管理的要求、传统成本管理方法无法适应以客户为中心的个性化生产模式的要求、事后核算与管理无法适应“速度经济”的要求等；来自内部的挑战，例如：独立的财务信息获取模式，降低了会计核算的效率和会计信..
序言：
中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。.
ERP(企业资源规划)是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRP II，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普及应用时期。在ERP普及时代，ERP将不只是少数大型企业的贵..
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