变通，才能中的才能，智慧中的智慧。古今成大事者，无不以此达成人生梦想。因此，本收将告诉你变通的深邃智慧：进退变通法则、方圆变通法则、黑白变通法则、取舍变通法则、亲疏变通法则、虚实变通法则、缓急变通法则、宽严变通法则。
成功之道，只有变通一条，老办法不是在每个时候都能用得上的。我们做事取胜的办法不能一成不变，即便过去多么奏效的办法，也不能永远使用，必然随时间、地点、条件的变化而变化，这就是懂得变通的道理。
变通：成大事者的生存与竞争哲学
内容提要 ：
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成功之道，只有变通一条老办法不是在每个时候都能用得上的。我们做事取胜的办法不能一成不变，即便过去多么奏效的办法，也不能永远使用，必然随时间、地点、条件的变化而变化，这就是懂得变通的道理。变通，才能中的才能，智慧中的智慧。古今成大事者，无不以此达成人生梦想。因此，本书将告诉你变通的深邃智慧。
目录 ：
第1章 进退变通法则－－此路不通，另寻出路
敢做别人不敢做的事 不要局限于前人的经验 跳起来抓机会 别把才能放错地方 “不识字也要看看招牌” 大道留三分给人行 形势有利时大踏步前进 局势不利要学会暂时妥协 打得赢就打，打不赢就走 切忌争一步，而要让一步 第2章 方圆变通法则－－做人要太死板 凡事不较真，朋友才会多 会绕圈子，不碰钉子 摒弃“怀才不遇”的想法 伤人莫伤心 当执著处不可一味变通 勿为常理所拘 服从不等于盲从 大事坚持原则，小事学会变通 说别人乐于接受的话 做别人感到开心的事 第3章 内外变通法则－－赢得有面子，输得有风度 切勿不与人争执不休 争取笑到最后 丢掉你的优越感 好话也要好好说 随时注意给人留面子 善听反面意见 勇于承认“我错了” 以改过为才能 该沉住气时别逞强 勿被别人的好话冲昏头 不必嫉妒别人的成就或好运 炫耀自己最让人反感 在不如你的人面前保持低调 无人处也不可做坏事 第4章 取舍变通法则－－以利害为准则，以结果为导向 第5章 亲疏变通法则－－朋友敌人不必分得太清 第6章 虚实变通法则－－小心使用你的真实实力 第7章 缓急变通法则－－聪明地掌控办事时机 第8章 宽严变通法则－－对他人表现出大家风度 序言：
事情不一定要做出来才知道结果，聪明人早在行动之前就对结果心中有数了。.
人生不一定走到尽头才知道命运好歹，聪明人早在创业之初就瞄准了目标。他们的成功。就像神枪手射中靶心。并不是出于意外。
为什么呢?因为聪明人知道成败得失的要点，并懂得因势利导，使事情向好的方面变化。
古人说：“遇事知道成败得失的要点，进而推测事情的最后结局，那么，创业不会遭致失败，谋事不会徒劳无功。”成败得失的要点是什么呢?是人情世态的变化。人情世态的变化决定了时势的流向，聪明人将自身潜能与时势融为一体，就能借大势而行，扶摇直上。这正是古今智者驾驭大事的根本方法。
古人说：“事情变了。时势就有差异。社会..
书摘：
书摘
无论我们从事任何工作，服从都很重要。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事情都不会有成就。演员不服从导演，就没有鸿篇巨制；军队不服从指挥官，后果肯定是灭亡。从统一意志、统一步调的角度讲，社会就是在领导与被领导、权力与服从的矛盾运动中前进的。如果上司要求你向东，但你偏偏向西，不被“枪毙”才怪! 但是服从不等于盲从，你一定要能够独立思考，处事有主见。对上司的能力、水平、人格可以认同和赞赏，但不能迷信及个人崇拜；可以尊重、热爱自己的上司，并认真执行上司的正确意见和主张，但不能盲从上司的错误决策。 春秋时，有人向楚平王进谗，说太子建企图谋反。楚平王不问青红皂白，命令城父司马奋扬去杀太子建。奋扬追随太子建多年，对太子建的为人很了解，知道谋反之说纯属冤枉，就派人送信给太子建，让他逃到了宋国。 楚平王召来奋扬说：“话出自我的口中，进入你的耳朵，是谁告诉了太子建?” 奋扬回答：“是我告诉他的。您曾经命令我：‘侍奉太子建要如同侍奉我一样。’我按照您当初的命令对待太子，不忍心照后来的命令做，所以送走了太子。” 楚平王说：“你违背了我的命令，还敢来见我?” 奋扬说：“接受命令而没有完成任务，已经犯了错误。君王召见而不来，就是第二次犯错误了。所以我不敢逃走。” 楚平王很欣赏奋扬的忠诚，更敬佩他敢于担当的勇气，就说：“回去吧，还像从前一样办事。” 奋扬没有盲从上司的错误命令，这才是真正的忠诚。 曾经读过一个毛毛虫的故事：说的是有一种毛毛虫，叫列队毛毛虫。这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，其余的只管跟从。生物学家法布尔曾利用列队毛毛虫做了一个有趣的实验：诱使领头的毛毛虫围绕一个大花盆绕，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样每个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。他们爬呀爬呀，周而复始，几天后，毛毛虫饿晕了，从花盆边沿掉了下来。 读了这个故事，在为列队毛毛虫的遭遇感到哀怜的同时，也令人深思。谁该为列队毛毛虫的结局负责?是这支团队的所有成员。在这个毛毛虫团队中，有的是“只顾埋头拉车，不抬头看路”的领路者，以及一批紧随其后的盲从者。它们共同导致了整个团队的灭亡。 列队毛毛虫的这种现象，在现实生活中也依稀可见。有一些干部，对领导唯唯诺诺，言听计从，明知领导的一些想法不一定正确，决策可能有失误，也不愿意多说，只管执行，恰如 …… |
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