机制：决定企业成败的铁血法则

    这是当今世界第一部对“机制”律理作全面系统阐述的原创著作。
本书在揭示自然机制内在规律和社会机制内在规律的系统阐述中，以客观、现实、精准的切入点，以脉络清晰、层次分明、观点鲜明的主题，系统而又全面的剖析，让人们认识到了机制的内在规律的客观性和现实普遍适用性。特别在市场机制的“借用”方面所作的深入浅出的阐述，对企业经营理念和社会管理理念所存在的种种现实的“多维的误区”逐一加以分辩，对迷失者如“暮鼓晨钟”；对探索路径者如“夜行得灯”。
　　在揭示自然机制内在规律和社会机制内在规律的系统的阐述、分析、延伸过程中，引用了大量针对性的案例加以佐证。如：借用企业案例的剖析来正视企业残酷的铁血竞争，来求证企业的生存之道，揭示人文观念“积淀”下来的种种“误区”对企业（国家）竞争力的伤害；同时，也不回避目前所面临的诸多社会问题症结和无视“机制律理”所带来的后果。在新的时期，借用“机制”内在的规律性，对企业经营管理与建立创新型国家等方面提出前瞻性的建议；对目前最具争议，最为普遍的命题加以辩证，从而揭示了竞争机制的真谛，展示了机制神奇的功能效应，展现了一个客观本原的真实世界；并对社会博弈关系作出了深刻独到的解答。
　　总之，希望借助机制规律“内涵质地”的展现，能给读者带来深刻的认识，让读者得到自身的升华。真正地让人们领悟到对竞争机制的“借用”是管理之“大成”是经营之“王道”、王国者寻求的兴国安邦之道、平凡者要领略的为人处世之道，是我们求生存的制胜之道。简而言之，是所有人都应学会的实用之道，是解决一切问题的至大之道，进而让读者认识到“以竞争求生存”是人生的根本之道，更进一步认识竞争机制是决定企业与国家成败的“铁血法则”，也是“力量法则”的应用根基。

当今中国第一部深入研究社会博弈关系的著作，当今世界第一部论述竞争机制的专著！企业经营与管理全面制胜的商业圣经，建立市场经济体系与制度创新的第一读本！给穷人以进步，给富人以升华的希望之书！工商管理学院最好最实用的经济管理教材！本书首次全面揭示了企业做大做强的奥秘，是企业面对竞争对手的最佳法宝，是企业自我诊断与变革的最佳指南！

    张锋强，出生于广东和平。资深管理与战略专家。历任多家外资集团企业的人事经理，行政经理，商务发展总监，副总经理，企业管理首席顾问等职。熟悉集团企业的全面工作，擅长企业管理咨询和企业培训。长期为制造企业提供管理咨询，为房地产开发企业提供策划咨询和环境美学的理念包装，同时，也为投资企业提供投资策划和咨询。

自序：认识竞争仙制的客观性
前言
上篇　机制的本原
提要
楔子
第一章　解读机制
　　一、引言
　　二、尊自然、顺规律、借机理、立人纪
　　三、对机制的认识
　　四、机制的内在规律
　　五、机制的功能
第二章　机制与和理的关系
　　一、管理的目的
　　二、管理与机制的区别
　　三、管理模式的类别与特点
　　四、计划管理的实质及特点
　　五、对“自然机制”的利用
　　六、对经济管理的认识
　　七、机制的控制管理
　　八、认识不定期理真谛，把握管理艺术最高境界
　　九、结束语
　　附一则：与一们哲学学者的争论
中篇　企业铁血竞争的启示
提要
楔子
第三章　企业的竞争机制
　　一、按劳取酬的竞争机制
　　二、人力资源的竞争机制
　　三、项目的竞争机制和事业部的竞争机制
　　四、创新的况争机制
　　五、采购过程的机制效应运用
　　……
下篇　　机制纵横论
后记：况争规则的启示
跋：谈机制

人们总是喜欢将多种多样的管理模式和管理艺术以“东方”或“西方”范畴进行归属并加以划分。其实，不是东、西方的管理方面有什么终极差异，而是文化差异使然，古人有云：“生在淮南名为橘，生在淮北名为枳”。不同的地区和国度有着不同的历史文明，管理也无不例外地打上文明的烙印。作为长达两千多年的华夏文明，深受儒家思想“家文化”的影响，加上长达两千多年的皇权统治，在管理上更注重的是“人治”和情感维系，体现在重感性、讲理念；而以“民主和法治”自居的西方则成长于“市场文化”的环境，在管理方面更注重程序和规章的建立与执行。. 尽管如此，管理实质却没有差别。因为管理模式和管理艺术都是属于管理手段，而..

书摘
(二)宏观管理的内涵
对宏观管理也有多种不同的解释。从“机制律理”的角度来看，宏观管
理也是借助于政策、规章一类行政手段起作用，但会淡化计划的指导作用。
而在利用政策、规章的方式上则与微观管理有明显不同。在宏观管理之中，
利用政策、规章(不含计划)时，是为了营造一个“受控空间”(这个空间被
人们形容为“笼子”)，政策、规章就是这个“受控空间”的“范围界定”
，从而确保“受控空间”的“变量因素”不再有更详细的计划安排、刚性政
策指导、具体规章限制。这种化“微观管理之弊”为“宏观管理之利”的方
式就有了“化腐朽为神奇”之功，从而防止了政策、规章对“变量因素”的
活性产生限制性作用。
所以，宏观管理表现在对两个以上“变量因素”的系统实行的管理，这
种管理往往以“笼子”的规模性管理为主。其特点是：让所有“变量因素”
在“笼子”之中充分地进行相互作用，从而实现机制系统的功能。这就是对
宏观管理的概念界定。
很多人存在这样一个误区，认为宏观管理是多项微观管理的组合。其实
，宏观管理与微观管理是两种完全不同的管理模式。其最大的区别即上文所
提及的，微观管理以政策、制度的针对性作为一个“变量因素”，对另一个
“变量因素”加以作用；宏观管理只以政策、规章做“笼子”篱笆，起到界
限作用。所以，在宏观管理中，政策、规章的针对性只对超出“笼子”界限
者有作用，而对“笼子”内“变量因素”不再另行施加政策、规章的作用。
这一点务必要分辨清楚。
还有一个误区，认为宏观管理是一种间接管理。其实，间接管理只是宏
观管理的一个具体特点而己。
宏观的控制管理，不仅表现在它能对多个“变量因素”系统实行管理；
也表现在它能对“既涉及自然因素又涉及社会因素的体系”起到一定程度的
管理作用，这是微观管理无法做到的。
当涉及自然因素的“变量因素”越多，宏观管理的效果就越小。例如，
在加工的工业生产中，几乎不涉及自然因素，所以，生产计划和生产目标的
管理就很容易实现；而农业生产就不同了，因为农业生产涉及自然因素，所
以，生产计划和生产目标的管理就显示出部分不可控制性，要实现生产计划
和生产目标，就少不了“老天”的配合。
44-45