本书以纪实加点评的方式，真实地记录了优识团队两年来如何帮助圣元乳业成功突破营销瓶颈的全过程：从空降伊始的人事震荡，到应对震惊全国的“阜阳奶粉事件”，从改造组织行为的KASP变革到新品上市的成功推广，从“民营企业的市场部怎么做”到拓展三、四级市场的“燎原战役”……优识团队化解重重危机，超额完成几乎不可能实现的营销指标。
战略、渠道、品牌、团队、市场……本书涵盖了营销实战的方方面面。无论是面对营销困局、市场失利，还是行业危机、人才大战，读者都能在书中找到实实在在的解决方案、应对措施和成功策略。无论从营销解度还是咨询角度，本书都极具借鉴价值！
破冰——从3亿到15亿的营销奇绩
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书以纪实加点评的方式，真实地记录了优识团队两年来如何帮助圣元乳业成功突破营销瓶颈的全过程：从空降伊始的人事震荡，到应对震惊全国的“阜阳奶粉事件”，从改造组织行为的KASP变革到新品上市的成功推广，从“民营企业的市场部怎么做”到拓展三、四级市场的“燎原战役”……优识团队化解重重危机，超额完成几乎不可能实现的营销指标。
战略、渠道、品牌、团队、市场……本书涵盖了营销实战的方方面面。无论是面对营销困局、市场失利，还是行业危机、人才大战，读者都能在书中找到实实在在的解决方案、应对措施和成功策略。无论从营销解度还是咨询角度，本书都极具借鉴价值！ 作者简介 ：
徐志红，上海外国语大学新闻学硕士，有多年财经、管理类媒体从业经验，曾任职于《东方企业家》等知名媒体，发表多篇署名文章和案例，并主编《突破英语》1-4册。
目录 ：
序言
序幕 圣元下注，优识揭榜 第一章 一纸标书定乾坤 第一节 圣元，求贤若渴 第二节 优识，大鹏展翅 第三节 反思 第二章 巨变横生，人才拉锯战 第一节 变革前奏曲 第二节 武汉，统领三军 第三节 人事震荡，雨过天晴 第四节 反思 第三章 变革的突破口：改造组织行为 第一节 变革的路线选择 第二节 文化变革：迂回攻心 第三节 肩负变革使命的KASP 第四节 无障碍沟通 第五节 按流程做事 第六节 用数据说话 第七节 反思 第四章 危机，也是良机 第一节 转危为安：“阜阳奶粉事件“ 第二节 乘胜追击：”心心相印“路演 第三节 驾轻就熟：”天然纯事件“ 第四节 反思 第五章 民营企业的市场部怎么做 第一节 市场部的遵义会议 第二节 削减广告预算 第三节 从了解市场开始 第四节 规划产品线 第五节 引入产品经理负责制 第六节 反思 第六章 新品上市 第一节 箭在弦上 第二节 调兵遣将 第三节 前车之鉴 第四节 定价博弈 第五节 上市时间 第六节 跨部门：各就各位 第七节 经销商：占满仓库 第八节 零售商：专业卖进 第九节 反思 第七章 赞助：青涩的果子 第一节 圣元赞助，梦断雅典 第二节 相约迪士尼 第三节 反思 第八章 立体战争，飞天计划 第一节 2005，直指7亿 第二节 一飞冲天 第三节 专业战 第四节 服务战 第五节 竞争战 第六节 激情盛夏，销售无淡季 第七节 反思 第九章 乡镇拓展，燎原战役 第一节 乡镇市场，真的是鸡助吗 第二节 路演的探索：从失败到成功 第三节 星星之火，可以燎原 第四节 全面开花 第五节 反思 第十章 突破民企发展瓶颈 附录一 优识圣元项目组脸谱 附录二 优识方法论一览表 附录三 优训培训一览表 序言：
管理不在于“知”，而在于“行”。.
营销不在于“想”，而在于“做”。
近来，随着中国市场经济的迅速发展，各类营销方面的书籍可谓多如牛毛，大多都以理论+著名企业的成功案例为主。读者看过以后，更多的感觉就是知道了一些营销管理的理念、模型，但不知道这些理念和模型在现实的复杂环境中如何去应用，在羡慕著名企业的辉煌之余，又慨叹自己所在的企业没有那些成功企业的实力和环境去实施案例中令人心动的东西。
残酷的事实是：大多数企业面临的问题不是如何把企业做优秀、做卓越，而是要解决眼前现实的生存问题，解决如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟而不被挤垮的问题，解决在不同成长阶段的发展问题。企业的生..
书摘：
待遇留人：普调工资
优秀的职业经理人应该得到优秀的待遇，穆兆曦很清楚自己的下一步棋 应该走向何方。 2004年2月中旬，穆兆曦走进了张亮的办公室。 “张董，我想给营销体系的人员涨工资。”穆兆曦开门见山。 “你做决定就可以了，不必向我汇报啊。”这段时问虽然圣元正在经历 地动山摇般的震动，张亮仍然气定神闲。 “这件事情牵涉面比较大，想先跟您说一声。”穆兆曦有备而来，边说 话，边拿出一份乳制品行业的薪资调查报告。 “比如说区域经理吧，我准备把他们的薪水在现有基础上提升54％。” 这不是一次微调，穆兆曦顿了一下，下意识地想要观察张亮的反应。 张亮嘴角微微上扬，显然一副赞同的神情。穆兆曦吃了一颗定心丸，继 续说道：“调整的原因很简单，人是第一生产力。”说到这里的时候，穆兆 曦注意到正在看调查报告的张亮把头抬起来，看了他一眼。 穆兆曦并不知道，这句话说到了张亮的心坎上。今天，张亮这样评价“ 人是第一生产力”这句话：“就这一句话，我就认为我请优识来，值!”从 这个意义上说，穆兆曦可谓一字千金了。 取得张亮的同意后，穆兆曦提前召开了季度销售会议。在会上，他宣布 了调薪的消息，同时告诉大家，奖金也将得到大幅调整。 穆兆曦至今仍然记得这个消息宣布后会场的沸腾。散会以后，穆兆曦找 了几个经理谈话，他想从员工的口中听到对自己政策的肯定。 “我们在圣元干，当然不光是图钱。但如果同行业和我们做同样工作的 人待遇比我们高一大截，谁会舒坦?” “没有想到，公司居然一下子将我们的薪资提到了市场水平。说实话， 面对人家提出的具有诱惑力的薪水，要说一点没动心是不可能的。” 类似这样的对话，穆兆曦听了很多。他很明白，对于圣元的员工来说， SK的挖角可能是他们职业生涯中的第一次。圣元的很多区域经理和城市经理 从大学一毕业就进入圣元，他们对圣元还是非常有感情的。只要给他们的待 遇到位，从思想深处让他们相信圣元会对他们有所回报，留在圣元会有大好 前途，他们多半会选择留下。薪资的调整几乎收到了立竿见影的效果，很多 还在犹豫的经理人不留余地地拒绝了SK的邀请，回到了圣元的阵营。 当然，薪资调整的功效远不止于此。收入真正成为激励圣元员工的有力 杠杆，与此同时，圣元骨干员工的薪资在一两年问，涨幅高达几倍或数十倍 ，不得不让人称奇。当然，与员工的薪资共同成长的，是圣元节节攀升的销 售额。 P30-31 |
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