协同力：让企业生命体组织常绿

    协同，是21世纪企业组织的基本成长方式。
协同力，是团队精神的核心推动力和粘合剂。
没有协同力的企业就是没有竞争力的企业。
随着社会的发展，未来的世界必然是一个以和谐为主调的世界，和谐的基本职能体现就是协同。本书指出只有协同力才能让组织焕发活力、像生命体那样生长。作者从组织的生命体精神切入，谈论生命体组织的优势和奥秘，并且提供了切实的打造协同力的操作方法。
尤其精彩的是，当作者把眼光转到团队建设方面的时候，发现正在被一再重复的团队建设方法，都只不过是舍本逐末的叫嚷而已。团队是协同力的执行单位，要实现真正的团队建设，我们需要的是协同的精神，我们要的是开阔的团队生命体方式，而不是不得要领的纸上谈兵。
当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时，“协同力”的理论与实践告诉我们：企业只有打造了协同力，才能产生真正的团队，才能谈得上执行。
本书是企业进行企业精神塑造、团队建设不可缺少的一本专业指导书。

    翟耘锋，中国市场营销研究院副院长、亚太地区国际管理科学研究院特聘高级讲师、中国皇宇现代企业管理研究中心总经理、上海沃顿企业管理咨询有限公司总经理、首批人事部高级职业经理人认证获得者、历任三株集团、云生企管、美国 AIG、上海交大海外教育学院、沃顿咨询等高层管理职位、8年咨询培训界从业经历，5年咨询培训公司操盘经验，在咨询培训界与企业界拥有良好口碑及广泛影响力、旗下团队提供管理咨询培训服务的客户超过千余家，其中包括上百家世界500强企业。

    协同——21世纪企业组织的基本成长方式。
协同力——企业精神塑造、团队建设的第一推动力。
我喜欢“生命体”这个说法，它才是组织建设的最高境界。当人们都在为企业的生长方式争论不休的时候，“生命体”概念的提出可谓适逢其时，它将超越有机械的理论构架，给予企业真正的生命活力。
——华硕电话
在目前的企业界，已经很少有人能把协同法则当成企业发展的至高法则了，这真是很可悲的事情。认识不到协同意义的组织是没有大智慧的组织，是不能长久存活的组织。
——天士力集团
这是一本很容易的书，你可以一口气读下来；这是一本你读完之后就不会忘记的书，你一定会记住那些令人振奋的精彩之处，并且会不断反思，不断地有所收获。
——哈药集团
像生命体那样生长吧，这就是我要说的话。读完此书才知道我们还没有真正明白自然界的实际情况，我们也没有明白我们企业界的实际情况，我们按我们所知而建立的企业在多大数情况下都不能算上一个完整的生命体。
——皮尔·卡丹
这真是一本难得的好书，在阅读的过程中我就在不断地叫好。有关“生命体”和“协同力”，从来没有像今天这样深深地印在我们的脑海之中，我们是收获颇丰了。
——新世界地产
只有这本书才真正把团队建议的最终奥妙说出来，只有具备了协同力的团队才是真正的生命意义上的团队。团队的建设应该是一种自然而然的过程。
——上海大众

序言
第一章 生命体精神“协同力保证完成任务
第一节 企业的“诺曼底登陆”
第二节 像生命体那样生长：企业与协同力
第三节 协同效应的实现：组织的生命体化
第四节 竞争还是协同：企业的协同生存模式
第五节 无间道途：生命体组织的奥秘
第六节 无缝天衣：生命体组织的简约和优美
第七节 生命DNA：让个业生命之树常菁
第二章 价值系统中的企业：只有协同才能创造价值
第一节 海鸥与雁群：大企业的飞行方式
第二节 与对手共舞：行业中的协同资源
第三节 丛林生态：生命体组织之间的协作
第四节 与顾客协同：理解顾客就是理解市场
第三章 管理协同：协同力使组织焕发活力
第一节 没有协同力的竞争优势不成竞争力
第二节 没有协同力的战略只能产生战术效果
第三节 没有协同力的执行只能是表面的执行
第四节 没有协同力的流程只能是表面的流程
第五节 大象也能跳舞：多元化经营和产业整合
第六节 没有协同力的管理就没有1+1＞2的效果
第四章 团队协同：没有协同力的团队不是团队，是团伙
第一节 梁山泊和纳特岛：团队建设的误区
第二节 要团队、不要团伙：团队的协同力的执行单位
第三节 团队的生命体方式：打造协同力的执行单位
第四节 自然而然的过程：协同是团队建设之魂
第五章 文化协同：天地位焉，万物育焉
第一节 文化是协同的音律和节拍
第二节 生命体的灵魂：打造内部协同文化
第三节 随势而动，因势利导：企业文化的动态协同
第四节 “和为贵”的反思：建设协同力的中国方式
参考书目

　　面对自然界的真实生物，人们总忍不住要产生种种疑惑：
　　(1)变形虫没有大脑，也不能思考。那么，一只只独立的变形虫怎么会知道自己应该集合，甚至还知道自己应该到哪里集合？
　　(2)就算能聚集在一起，千千万万个变形虫组成的这个单细胞的生物群，既没有大脑指挥，也没有个体思维，怎么会知道，它们应该在哪里生出菌秆，又应该在哪里生出孢子囊？
　　作为单细胞生物的变形虫可以说是世界上最原始、最简单的动物，除了本能之外，它们几乎一无所有。但是，它们却能如此奇妙地联系在一起，让群体之中的每只变形虫都活得相当不错，即使面临着水尽粮绝的危险也能脱离困境。作为生命体，它们已经非常出色地实现了自己的目标：生存下去，并且繁衍种群。
　　相比之下，人类社会里各种精心设计的组织，其绩效又如何呢？
　　不需要太过仔细的比较，我们就不得不承认：尽管人类的确是地球上最高级的生命体，但有些时候、甚至是在大多数时候，这种高级生命体聚集起来所形成的人类组织，反倒不如最原始、最简单、甚至连个体思维也没有的单细胞生物群体的运作效率高、运营效果好！
　　甚至，当我在考虑这支先头空降部队的这次奇迹般的胜利时，所愿意相信的解释还是一种本能，一种无间的配合。这种本能和这种无间的配合只能来自生命体组织。
　　说到这里，很不自觉地就想到我们中国人常爱说的一句话：“一人成龙，三人成虫。”
　　问题究竟出在什么地方呢？
　　　　　　　　　　　　　　　　　组织生命体化：破解“一人成龙三人成虫"的悖论
　　说到这里我开始觉得自己正在接近我上文所说的“变形虫精神”。
　　在上面的案例中不是已经做到了吗？当我们做到了，我们所做出来的成绩就是惊人的。这是在创造奇迹！
　　变形虫能做到的，为什么人类不能做到，或者说在大多数情况下不能做到呢？承认这个事实，不免让人有些灰心，但作为组织的管理者，我们完全没有必要垂头丧气。
　　我们的组织之所以效率低下、成果不佳，并不是组织的成员个人出现了问题——再怎样不济，人类的智商也远远超过了世界上任何一种生命体，变形虫这种低等生物根本没有资格和人类相提并论。
　　因此，我想组织的现状不尽如人意，绝不意味着我们有理由抱怨组织成员的能力。更应该检讨的，是管理者所推崇的、亲自培育出来的组织成员之间的关系。很多情况下，往往是由于管理者过分强调个人智商的作用和技术力量的强大，进而忽视了我们的组织作为人类组织的本质，才 ……