昆虫、气候、混沌理论,它们与经济学到底有何关联?
本书作者保罗·奥默罗德认为,经济体就像一个社会有机体,实际上是一套生活在混沌世界中的复杂系统。传统经济学对消费者、产品市场、政策效果和商业周期的预测总是出现错误;因此对政策制定者们和商界人士而方,他们需要接受一种截然不同的思考角度,和一套不那么沉闷的理论方法——这就是“蝴蝶效应经济学”。
蝴蝶效应经济学
内容提要 :
昆虫、气候、混沌理论,它们与经济学到底有何关联?
本书作者保罗·奥默罗德认为,经济体就像一个社会有机体,实际上是一套生活在混沌世界中的复杂系统。传统经济学对消费者、产品市场、政策效果和商业周期的预测总是出现错误;因此对政策制定者们和商界人士而方,他们需要接受一种截然不同的思考角度,和一套不那么沉闷的理论方法——这就是“蝴蝶效应经济学”。 编辑推荐 :
蝴蝶扇动翅膀,传统经济学的大厦随之轰然倒塌。
经济世界到底是如何运行的?是否如正统经济学家所说的那样,它就像一部没有生命的机器,可以理解、可以操作、可以预测呢? 这样的尝试已经破产。 与经典的看法相反,经济世界如同一个有机的生命体,极端的不确定性和预测的不可能性才是其真实面目。从生物学那里,作者借鉴了蚁群觅食的试验,形象地说明了个体行为与群体行为的差异,分析了社会生活复杂多变、难以捉摸的本质。 小小的蝴蝶扇动翅膀,地球的另一端就爆发风暴。与之相似的是,我们的社会和经济生活也都是徘徊在无序状态边缘的混沌系统。这样的世界并非完全不可预测,但传统的机械主义的方法已经黔驴技穷。相反,从最普通的蚂蚁行为的模拟中,我们却可以找到可靠的分析方法,从看似纷繁芜杂的现实中整理出逻辑和规律。 通过贴切的比喻和浅显的推理,本书把最新的经济学研究突破展现给了普通读者,给大家提供了一个全新的、跨学科的角度,去理解从最普通的流行音乐、热门电影,到家庭、企业乃至商业周期的丰富多彩的经济现象之谜。 作者简介 :
保罗·奥默罗德,英国经济学家、畅销书作家,先后毕业于剑桥大学和牛津大学,曾担任《经济学家》杂志经济评估部主任、亨利预测中心负责人、伦敦和曼彻特经济学客座教授,现任后正统经济学会主席。奥默罗德先生既是经济学前沿领域的代表人物,又是一位善于把高端知识普及给大众的好手,他的另外几本著作,包括《经济学的死亡》、《演化与灭绝》等都在国际上大受欢迎。
目录 :
前言
导言 第一章 生活在浑沌的边缘 第二章 虔诚的赶时髦者 第三章 抓贼 第四章 家庭价值 第五章 “应用数学,然后烧掉” 第六章 控制的幻觉 第七章 计量的泥潭 第八章 上下波动 第九章 模糊地看待事物 第十章 国民财富 第十一章 穷国和富国 第十二章 参天大树始于种子 结论 事半而功倍 附录一 附录二 附录三 前言:
我的前一本书,《经济学的死亡》(The Death of Economics)于1994年发行了第一版,那本书的写作目的,是要使一般读者了解对传统经济学的批判方法。经济学在全球公共政策的制定中占据主导地位,身为一名专职的经济学家,我觉得有必要让更多的人了解经济学的奥秘。从世界各地对这本书的反应来看,我认为这个目的已经达到了。我的第二个目的,是要说明经济学可以怎样发展,使人们进一步了解世界实际上是怎样运转的,对人类社会和经济的研究非常重要。为取得进步而提出不同的方法,乃是正统观念的批评家义不容辞的责任。.
《蝴蝶效应经济学》包含了我过去几年在思想上的发展。同样,这本书也主要是写给一般大众看的..
书摘:
第二章 虔诚的赶时髦者
征现实世界中,蚂蚁模型所涉及的基本概念,在互不相同的许多领域里 都可以观察到。首先,我从餐饮业与电影业里举出两个例子,尽管这些领域 的经济活动越来越重要,这两个案例却似乎无足轻重。但是,它们所揭示的 重要原理,不仅对经济学,也对其他的社会科学有着深远的意义。对整体结 果的短期预测和控制,不是非常困难,就是不可能的,尽管以系统处于不同 结果的次数比例来衡量,经过一段时间也许会有其规律性。即便是明显稳定 的阶段,也持续有细微的变化,不时穿插着快速的、激烈的变动。 许多餐馆常常挤在一条街上。它们的产品可能有明显的差别——不同的 风味、价格水准等——也可能有两三家以同一水平的价格提供类似的食物。 这些餐馆顾客的波动,似乎无法解释。这一个月,某一家高朋满座,而另一 家则空出一半席位,下一个月却又完全相反。当然,这些特定的食物与蚂蚁 取食情况的差别在于,餐馆的老板绝不会确保场地完全一样,而是不断地想 办法来改进自己,以抢在竞争对手的前面。然而,顾客的波动往往看起来与 他们的营销努力没有关联。因为顾客波动也受到决定蚂蚁模型结果的同样的 动力所驱使。潜在的顾客听到朋友或邻居对特定一家餐馆的赞扬或指责,可 能会影响他们下一次上餐馆的选择。换句话说,上哪一家餐馆的决定很可能 在遇到最近上过餐馆的人之后受到影响。而且个别上餐馆者,不管对特定一 家餐馆如何忠诚,也会像蚂蚁一样,根据自己的意志,尝试不同的餐馆。 因此,判断下一个星期有多少人会上某一家餐馆的过程,本身就存在很 大程度的不确定性。这给决策者——这个例子里是餐馆老板——带来了某些 性质上的困难,就像在更高层次上的决策一样。短期预测很困难,而且也很 难判断营销策略的即时影响,这样可能会使订货量急剧上涨或下落。因此, 对这种政策的效果做出错误结论的风险是显而易见的。 P13-14 |