汪博士解读PMP考试
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内容提要：
本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP考生读懂、读透《PMBOK2004》。主要内容包括：①PMBOK2004的重点与难点；②PMBOK2004中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。③为方便考生记忆而对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释，④PMP考试的难点与易点，⑤模拟题详解，⑥PMP考试技巧。
本书对CAPM考生、对学习PMBOK2004与项目管理的其他人员也有较大的价值。 作者简介：
汪小金，Ph.D(VicMeld),M.Eng(RMIT),PMP,PMT国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，在鲁布革水电工程从事项目管理10多年，满怀“身在云南、心向世界”的志向，以“积极、主动、开放”的态度面对一切，以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功，以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效课。
编辑推荐：
本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP考生读懂、读透《PMBOK2004》。主要内容包括：①PMBOK2004的重点与难点；②PMBOK2004中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。③为方便考生记忆而对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释，④PMP考试的难点与易点，⑤模拟题详解，⑥PMP考试技巧。
本书对CAPM考生、对学习PMBOK2004与项目管理的其他人员也有较大的价值。 目录：
第1章 引言
1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目周期 2.2 项目关系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 什么是项目管理过程 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 疑难问题解答 3.4 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 什么是项目整合管理 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理是的实现过程 5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 第6章 项目时间管理 第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第13章 职业道德与职业责任 第14章 PMP考试的难点和易点 附录A 第6章练习题参考答案 附录B 第7章挣值练习参考答案 结束语 致谢 书摘：
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