像犹太人一样开会——上公司在短时间内取得惊人变化

    如何开会，如何开好会，如何开出有效果的会，日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合，深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法，为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。
　　大桥禅太郎和霍华德的客户主要有（排名不分前后）：
　　惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行，等等。

    大桥禅太郎，国际著名管咨询专家，企业教练。1964年出生于日本。曾在美国硅谷创业，28岁的时候获得美国风险投资家投资，筹集了总额10亿日元以上的资金，成立了从事网上商务的公司GAZOOBA。 　　在经营GAZOOBA期间，遇到管理上的困惑，听从雅虎第一代负责市场的副总裁兰迪·海金的建议，聘请犹太人霍华德·戈德曼（世界著名管理咨询大师）作为企业管理顾问，并从堆华德那里学到了先进的经营会议的理念，很短的时间内就使公司取得了惊人的变化。2001年高价出售公司后，大桥禅太郎同时开始向各大企业传援“像犹太人一样开会”的方法。

　　如何开会，如何开好会，如何开出有效果的会，日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合，深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法，为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。
　　大桥禅太郎和霍华德的客户主要有（排名不分前后）：
　　惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行，等等。

第一章 展望与挫折以及困惑
　石油勘控工程师时代
　“真不知道该怎样做才好”
　人生最大的危机
　新的事业
　成功的开端？
　因特网商务的世界
第二章 探寻现状的能力
　遇见安迪·拉斯汀
　梦想中的收购计划
　GAZOOBA的成立
　今后想如何经营这个公司
第三章 Let’S Begin
　明确会议的目的
　写下来之后再发言
　考虑现在所能达成的事情
　严格遵守时间要靠自己来实施
　把问题转换成“应该如何做”
　尝试去说说不清楚的问题
第四章 组织群体的“自我启发”
　设定战略焦点
　为实现预定目标要做些什么
　制作承诺表
　怎样做才能按计划推进
　承诺表的进度确认
第五章 改善会议
第六章 在我们身上所起的变化
结束语

第二周的实习中，在几乎是赤道上正午阳光的直射下，在汗流浃背和刺
眼的眩晕中，我迷失了方向。
“我，到底在这干什么?”我甚至忍不住地这么—次次问自己。
虽然我的目标是社长，可这似乎是空中楼阁，一点都不现实。
在地狱般的训练营的生活里，正是因为有成为社长的梦想，我才拼命地
坚持下来。
而在这种目标已经动摇的今天，对我而言，那里仅仅是个地狱。
我的萎靡不振，旁人很容易就能看出来。一天，我被像魔鬼中士一样的
训练中心主任叫去。
“你想让我决定吗?”
也就是“你想被开除吗”的意思。
这不是玩笑。对我来说，自己辞职没什么大不了的，但是被人辞退是绝
对不可以接受的。
“下周，我将按您的指示提高我的成绩。”我回答，随后走出了训练中
心主任的房间。
几天后的一个早上，轮到我负责发动发电机。
在开采石油的工地，一般由工地自己携带的发电机来提供电力，因此训
练中心也是如此。
正当我想用漏斗把燃料注入燃料箱，意外发生了，漏斗“咚”的一声掉
进了油箱中。“啊……”这下可糟了，我不知道该怎么办。
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