政府管理创新读本

    一个国家的富裕、发达程度，主要不是看其自然资源是否丰富，而要看其政府组织经济、管理社会的能力。
　　本书围绕“政府管理创新”问题，以大量实际案例为基础，以国内外学者的研究成果为支撑，试图做一次全面的梳理，希望能给公务员朋友一定的启发。
　　本书作者结合我国的国情，提炼出公共管理理论的精华，吸收我国各级、各地政府及国外政府多年来的政府管理创新经验案例，整合成这本通俗易懂、适合我国政府组织公务人员学习的培训读物，具有很强的实用价值和现实意义。

    王强,博士、副教授,清华大学学士、博士,中国科技大学硕士，东南大学管理学博士后。 研究领域主要是政府、企业的管理创新，人力资源管理与开发。 曾在新加坡国立大学（NUS）、香港中文大学（CUHK）做访问研究（副研究员），曾在江苏溧阳市挂职锻炼一年、担任市长助理，曾在上市公司厦华电子工作两年，曾受世界500强企业FOXCONN科技集团邀请担任其人力资源技术委员会的总干事、顾问。 从2003年初开始任教于清华大学深圳研究生院管理学部（创新与管理研究），为全院研究生开设2门管理类课题“人力资源管理与开发”、“学习型组织的创建”。 主持或参加过“政府组织绩效标准及评估办法研究”、“我国制造业技术标准管理与战备研究”、“深圳市区域创新政策体系研究”、“深圳与河源经济、科技协作创新模式的研究”、“创新——循环经济给企业带来的机遇和挑战”、“在清华大学深圳研究生院建立激励机制的研究”“在厦华电子公司建立效的激励约束机制”、“深圳市高科技研发产业集群研究”、“深圳南山区知识产权战略研究”、“高新技术创业管理的实验研究”、“某些融坦中心改制方案”、“某科技园发展规划”、“某企业集团发展战略规划”等国家级、地方政府或企业委托课题研究十几项。融会贯通政府、企业、学校三类不同组织的管理，发表文章近100篇（其中EI检索论文13篇，国内核心刊物论文17篇），为全国12个省的公务员和上百家企业做过咨询与培训，深圳市公务员培训人力资源课程主讲教师。 曾出版6本著作：《学习型政府——政府管理创新读本》（深圳第5届读书月推荐书目之一，合著）；《学习型企业——创建路线图》；《管理创新十讲——学习型组织团队读本》、《人力资源管理十讲——学习型企业团队读本》；《企无人则止——一位人事经理日记》；《ESOP对企业全员激励作用》。 曾经为政府、企业培训授过的课程包括：政府管理创新、战略人力资源管理、员工职业生涯管理、学习力与执行力、员工关系管理、绩效管理、行动学习、危机管理、精神激励。

　　一个国家的富裕、发达程度，主要不是看其自然资源是否丰富，而要看其政府组织经济、管理社会的能力。
　　本书围绕“政府管理创新”问题，以大量实际案例为基础，以国内外学者的研究成果为支撑，试图做一次全面的梳理，希望能给公务员朋友一定的启发。
　　本书作者结合我国的国情，提炼出公共管理理论的精华，吸收我国各级、各地政府及国外政府多年来的政府管理创新经验案例，整合成这本通俗易懂、适合我国政府组织公务人员学习的培训读物，具有很强的实用价值和现实意义。

导言　以学习促创新，以创新带发展
1　政府管理的理论创新
2　政府管理的观念创新
3　政府人力资源管理创新
4　政府绩效管理创新
5　政府公共政策创新
6　政府法律制度创新
7　政府组织创新
8　流程再造
9　面向顾客——政府的营销创新
10　政府财政、采购、审计管理创新
11　企业管理模式进入政府
12　政府文化创新
参考文献
后记
作者简介