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作者: | |
ISBN: |
9787807022497 , 7807022493
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出版社: | |
出版日期: | 2006-7-1 |
定价: |
¥28.00 元
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购买: |
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内容提要 :
毋庸置疑,中国的商人们有得天独厚的优势:政府的支持、资源的丰富、劳动力的低廉、巨大的市场等等,然而,他们在经营中却存在着明显的缺憾,存在着长期为人们忽略的错误!
进一步说,对商人而言,企业的规则、资本的运作、企业的经营、管理、销售和产品的市场定位等诸多方面,都严重欠缺理论的指导和经验的积累。
作者愿把本书当成一面镜子,送给所有的商人们。请他们仔细地照照自己,照照别人,看看过去,思索一下未来该怎么走……
错误对每个人来说,都是在所难免的,尤其是站在风口浪尖上的商人,久在江边走,哪会不湿鞋?然而,假如人们能有所借鉴,有所预知,知道哪里该深,哪里该浅,那么,迈出的脚步就一定会更慎重些、踏实些、稳妥些!
是的,假如本书所陈述的100个错误,人们都能绕开它,那么,我们的企业半会是怎样的前景!
祝所有的商人一路走好!
编辑推荐 :
错误对每个人来说,都是在所难免的,尤其是站在风口浪尖上的商人,久在江边走,哪会不湿鞋?然而,假如人们能有所借鉴,有所预知,知道哪里该深,哪里该浅,那么,迈出的脚步就一定会更慎重些、踏实些、稳妥些。
我者愿把本书当成一面镜子,送给所有的商人们。请他们仔细地照照自己,照照别人,看看过去,思索一下未来该怎么走……
——艾琳
目录 :
前言 假如中国商人不经历这些
容易犯的错误之一:哥们儿式合伙,仇人式散伙
容易犯的错误之二:提着裤子找厕所
容易犯的错误之三:风水胜于专家
容易犯的错误之四:赢了面子,输了生意
容易犯的错误之五:缺失诚信已成习惯
容易犯的错误之六:最好的管理是欧美
容易犯的错误之七:抄袭别人最省事
容易犯的错误之八:挂羊头,卖狗肉
容易犯的错误之九:富了就摆阔
容易犯的错误之十:同行是冤家
容易犯的错误之十一:温情管理
容易犯的错误之十二:跟着感觉走
容易犯的错误之十三:逆境中发展,顺境中死亡
容易犯的错误之十四:投机取巧
容易犯的错误之十五:把裁员当救命稻草
容易犯的错误之十六:自省能力差
容易犯的错误之十七:外行管死内行
容易犯的错误之十八:片面夸大社会关系的作用
容易犯的错误之十九:迷信空降兵
容易犯的错误之二十:部门分化,各自为政
容易犯的错误之二十一:对别人了如指掌,对自己一知半解
容易犯的错误之二十二:独断专横的大王脾气
容易犯的错误之二十三:政治斗争企业化
容易犯的错误之二十四:老品牌就是优势
容易犯的错误之二十五:三拍定乾坤
容易犯的错误之二十六:独掌公司股权不放
容易犯的错误之二十七:以江湖手段解决企业纷争
容易犯的错误之二十八:集团综合症
容易犯的错误之二十九:儿子多了好养老
容易犯的错误之三十:投资大冒险
容易犯的错误之三十一:蜻蜓点水式的管理
容易犯的错误之三十二:许诺不践约
容易犯的错误之三十三:可以共患难,不能同富贵
容易犯的错误之三十四:躺在经验里做美梦
容易犯的错误之三十五:非此即彼的投资极端
容易犯的错误之三十六:只顾一点,无暇其余
容易犯的错误之三十七:为了业绩而造假
容易犯的错误之三十八:习惯邯郸学步
容易犯的错误之三十九:将原地踏步当前进
容易犯的错误之四十:强于战术而弱于战略
容易犯的错误之四十一 迷恋赌博
前言:
毋庸置疑,中国的商人们有得天独厚的优势:政府的支持、资源的丰富、劳动力的低廉、巨大的市场等等,然而,他们在经营中却存在着明显的缺憾,存在着长期为人们忽略的错误!
进一步说,对商人而言,企业的规则、资本的运作、企业的经营、管理、销售和产品的市场定位等诸多方面,都严重欠缺理论的指导和经验的积累。
更为可怕的是,几千年的封建文化、思想、伦理、道德、行为规范和价值观念已在商人们的灵魂深处留下了顽固的痕迹,时时刻刻左右着他们的决策、制度和日常管理的所有行为!这样,就使他们自觉或不自觉地犯一些习惯性错误,一宗宗,一件件,信手拈来,就有100种之多!
其中的每一种,都像是埋藏在企业内部的..
书摘:
提着裤子找厕所
做企业没有预见性,事到临头才找对策。具体表现在:不储备人才,不
建立良好和谐的公共关系,不开发换代产品,不准备足够的现金流等。提着
裤子找厕所,是一种不成熟的儿童行为,这种行为蔓延到商业经营中去,必
然让商人疲于奔命、顾此失彼,最后只能带着悔恨铭记住一名话:"人无远
虑,必有近忧。"
商场如战场,战场的最主要特征就是瞬息万变,随时随地都会发生危险
,甚至会因一些意想不到的意外而全军覆没。商场也不是一潭死水,尤其是
那些随时可能出现的问题和突如其来的变化,照样会兴风作浪,左右局势。
面对这些突如其来的变化,商人们应该如何应变?
如果商人的心理缺少必要的防备,那么他们在处理这些变化时,必然反
应迟钝、麻木和手足无措,这样不但会耽误时机,而且很可能会被这些意外
撞击得晕头转向,再也找不到东山再起的方向。
2004年,北京巨能新技术产业有限公司,曾因为公司生产的保健品含有
有害的化学成分,成为社会和消费者关注的焦点。
2004年11月17日,河南商报刊登出《消费者当心,巨能钙有毒》的重头
文章,指出"大名鼎鼎的巨能钙竟然含有致癌和致衰老的化学成分--双氧水"
。这篇文章就是一个重磅炸弹,一时之间,各大媒体纷纷转载,全国上下传
得沸沸扬扬。
令人奇怪的是,北京巨能公司却迟迟没有做出反应。既没有人解释、澄
清,也没有人出来给广大消费者一个满意的交代。
巨能公司面对这一事件的缓慢反应和无作为,使得"双氧水"风波在市场
上迅速传播开来。一时间,巨能钙产品纷纷被药店下架,消费者也开始停止
购买巨能钙。自此,销售一落千丈。
"巨能钙检验出双氧水"的消息传出之后,被"撞击"得晕头转向的巨能公
司先是矢口否认,撇下顾客不顾,就与河南商报打起了口头官司。随后又出
尔反尔地表示,虽然有"双氧水残留,但不影响人体健康"。
直到11月19日下午,巨能公司才召开记者招待会,总工程师刘志革介绍
称:"巨能钙在生产过程中由于工艺要求,需要添加双氧水进行氧化,但是
受到技术的限制最终产品中会裹带出一些双氧水成分。"
11月20日,在新浪聊天室中,巨能公司董事长兼总经理李成凤先生当时
表示:"巨能钙生产的过程,没有添加任何的双氧水!"并当众大吃巨能钙,
以示"清白"。
从这些前后矛盾的解释中不难看出,在企业面临突发事件、在这场灭顶
危机来临之时,巨能公司的决策层显得那样惶惑而忙乱,居然对外界拿不出
应对此事件的统一口径!
……