能力战略：让企业再活50年
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内容提要：
中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！
训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。 渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。 本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。 作者简介：
尹传高，能力战略之父、中国企业能力训练第一人、下马威咨询机构董事长。北京大学社会经济和文化研究中心特聘教授。香港大学中国国际发展研究中心能力战略研究所特聘研究员。在能力战略、营销变革管理、战略性连锁经营等方面具有重大的研究成果。致力于企业的能力建设和商业思想研究。
编辑推荐：
2005年，中国有3万多家中小型企业关门。目前，就算已经度过生存危机的大中型企业，也面临着破产的压力，也面临着破产的压力，安然一夜破产、德隆、格林柯尔轰然倒塌……
生存，还是死亡？这是个问题。 国家需要能力，企业需要能力，把一个很抽象的能力变成一个可以训练的方法是本书的一个突破。——国务院发展研究中心研究员 李国强 在与企业家的对话中，我发现企业家对能力战略的追求是迫切的，能力是成为强者的唯一通行证。——《全球化之舞》等多本畅销书作者 王育琨 美的发展来源于其自身不断发展的各种能力，能力建设是一项系统的创新性工程，本书提出的各种企业能力对美的未来发展具有很强的指导性，本书值得一读和推广。 ——美的日用家电集团副总裁 王振刚 得市场者得发展，得实力者得优势，得人心者得天下。劲嘉的发展得益于文化产业化的系统能力，本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌握的。——劲嘉集团董事长 乔鲁豫 空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了，TCL空调在尹传高先生的建议下开始重视基础管理，重构基本商业模式，竞争从重视竞争对手的行为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。——TCL空调事业部总经理 胡立宪 目录：
序言
睡得着也是一种能力 读《能力战略》，找到商业模式的定律 赛菲尔的能力长跑 开篇 能力建设是中国企业的当务之急 上卷 核心战略能力 第1章 中国商业思想的分析 第2章 中国企业价值分析 第3章 联想的战略路径 第4章 索尼的战略路径 第5章 企业变革能力的基因 第6章 企业转型能力之实现 第7章 企业转型能力之道 第8章 战略平衡管理能力 第9章 中国企业对使命能力的片面理解 第10章 中电电气的战略平衡分析 第11章 中国企业战略管理能力的四大困境 第12章 战略研究的三个层面：发现能力战略 第13章 能力战略模型的结构分析 第14章 平衡能力的分析 第15章 终端战略：家电企业的能力困境 第16章 能力战略是个系统性新工程 第17章 企业模型的研究 第18章 能力战略如何成就1000亿企业？ 下卷 其他战略能力 领导能力 整合能力 国际化能力 危机处理能力 …… 书摘：
日本的管理大师(真正的管理大师，已经出了152本著作)大前研一说，
未来的管理者应该学会玩!他认为评价一个优秀的管理者的一个标准是要玩 出真功夫，玩出真幸福。值得我们那些在工作“嗜急如命”的管理者玩味! 为什么说我们的管理者“嗜急如命”呢?因为我们的管理者们整天都是 陷在企业的事物中，越是基层的工作者，越是跳不出工作的圈子。最近，我 们看到的华为的员工累死、有人反映富士康员工的加班问题等，我们都把焦 点放在如何反思血汗工厂、中国制造低成本的上面。说实在的，那样的问题 不是我们能够控制的，也不是问题的关键，如何活得幸福，如何活得积极而 有效是我们作为企业员工最应该思考的。 管理不管怎么做，我们都应该知道工作的目的是要提高效率，是要提高 自己的能力，管理者要真正的了解员工的实际状态和实际问题，才可以真正 的解决员工的问题。就像踢足球一样，教练的价值是要洞察好球员的实际能 力和状态，点中球员的实际困境，指出解决其定位的出路，搞不定这样的一 个简单问题的教练就无法打造一支有战斗力的团队。 笔者始终认为这样的员工肯定是在工作上陷入了极度的困难，作为他的 管理者有责任找到其改进工作的方法，作为其本人应该多思考。古人云，学 而不思则罔!不思考就不会找到自己工作中的问题，就不会有效地提高工作 效率，世界上所有伟大的创新者都是基于自己研究的能力和兴趣才产生对工 作的热情的，一个为工作而工作的人是很难出成绩的，而华为在研发方面的 成绩又说明其整体的活动是一个群体性的行为，所以我们认为那种累死的员 工应该更多的从自身考虑，是自己不适应这样的工作，还是用“苦肉计”来 获得认同。 对于企业员工来说，注意自己生活的平衡，适当的调节自己的情绪和精 力是非常的重要的。我们用下面的一个很有趣的图就可以发现，一个高效能 的工作者是一个非常注重能力的提高和协调发展的人。 所以，笔者的建议和经验是：做自己有兴趣的事情，我们的很多有知识 、有技术的人天生就习惯被别人管，主体性不够，有些方面是文化问题，也 有能力上的问题。那种“头悬梁”式的读书人是古代的迂腐的读书人，不应 该属于我们，其次要在工作找到生活的平衡，不幸每个人都会有，甚至我们 会遇到生活中的很多困境，音乐、诗歌、体育都是实现平衡的好办法，伟大 的人基本上都是兴趣和爱好广泛的人；要在意自己的生命，我们有时无法改 变这个社会，但我们一定要对得住自己，认识自己，尊重自己， …… |