中国十大并购
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内容提要：
由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网推出的“ 中国十大并购”评选榜。已经连续进行六年，受到社会广泛关注。中国并购行业年度峰会——中国并购年会。对该榜单中“十大并购”的表彰、颁奖活动也已经成功的举办了四届。已成为中国并购业界的年度大事。
“中国十大并购”活动的举办宗旨是：推动中国社会各界关注并购．了解并购．参与并购。 本书精心筛选了2000—2005年间中国最具影响的并购案例26件、并购人物18个。透过对他们的跟踪和总结，使读者迅速了解并购领域前沿的动态趋势。 本书不仅对并购事件进行了叙述，而且还特邀全国工商联并购公会的专家进行了案例评点。具体分析和解读了并购实施过程中的策略和智慧。 本书总结了实际操作中的大量经验教训，不仅为国内外广大并购从业者提供了并购战略、方法、途径、立法、监管、制度等问题的有益指导和参考，也为学术研究提供了详实的资料。 编辑推荐：
我们从每一起交易中都能感觉到并购的魅力，动辄数十亿甚至上百亿的大手笔更是洋溢出企业家强者的气息。然而在这之下更多的是并购者的艰辛和智慧的付出。
并购是企业竞争的利器，是续写辉煌的法宝。每一位尽为人知，名声显赫的企业家，在其成长的历程中都可以发现并购的影子，正是并购的成功动作给予了他们辉煌的成就。 目录：
第一章 中国并购历程
2002，中国并购元年 2003，并购的运动与规则 2004，关注中国的产业整合 2005，跨国并购的价值冲突 2006，本土并购的市场洗牌 第二章 并购事件 2005年重大并购回顾 米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权 张裕集团股权转让 中海油要约收购优尼科 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 南汽收购罗孚汽车 凯雷收购徐州工程机械集团 2004年重大并购回顾 联想集团收购mM的PC业务 上汽集团收购韩国双龙汽车 美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤 百联集团整合上市公司 中信证券、吉富公司争购广发证券 2003年重大并购回顾 TCI与法国汤姆逊合并重组 京东方收购韩国现代TFT—LCD业务 南钢联合要约收购南钢股份 美国柯达收购中国乐凯股权 2002年重大并购回顾 一汽集团并购天汽集团 新桥控股深发展 荷兰飞利浦集团增持苏飞股份 2001年重大并购回顾 阿尔卡特控股上海贝尔 艾默生收购安圣电气 华融处置不良资产 2000年重大并购回顾 中国石油、中国石化百亿收购加油站 中国光大集团入主申银万国证券 青岛啤酒集团横向并购 山东三联集团收购郑百文 第三章 中国产业并购的领袖视野 第一部分：2005年 并购是企业快速发展的重要途径 企业领袖的眼睛要关注并购 本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击 中国并购活动落后成因 对话：全球并购中的企业价值 第二部分：2004年 中国经济增长的中长期问题 银行改革中的制度调整 产权市场与并购市场 对话：产业整合时代的领袖视野 第三部分：2003年 WTO之后全球并购的挑战 共同下好金融并购这盘棋 推进制度改革、发展并购市场 对话：并购人物，并购时代的领袖价值 第四章 并购风云人物 马云一阿里巴巴（2005） 王东明一中信证券（2005） 陈耕一中国石油（2005） 傅成玉一中国海油（2005） 仰融一华晨集团（2004） 鲁冠球一万向集团（2004） 周玉成一华源集团（2004） 李东生一TCL集团（2004） 陈天桥一盛大网络（2003） 宁高宁一华润集团（2003） 何享健一美的集团（2003） 汪力成一华立集团（2003） 郭广昌一复星集团（2002） 黄光裕一国美电器（2002） 柳传志一联想集团（2001） 杨凯生一华融资产（2001） 李泽楷一盈科集团（2000） 刘明康一光大集团（2000） 附录一：全国工商联并购公会简介 附录二：全球并购研究中心简介 附录三：中国并购交易网简介 书摘：
全球弄购的“日俄战争”
外资并购中国显然是又一个引入兴奋的话题。在中国以当年流入500亿 美元而俨然成为世界第一号的投资地大国之时，人们似乎并不在意这些投资 的流入格局和经济条件。各地方政府正在为吸收外资的节节上升而心满意足 。全球公司群体努力地让我们意识到在高端领域里中国企业与全球企业的巨 大差距，从而心安理得地守住全球分工所形成的“比较优势”市场份额。似 乎在全球经济的“价值链再造”过程中，中国企业只能是依附成长。 事实上，所谓产业价值链是围绕不同企业的独特核心竞争力而建立的， 是随区域位势而调整的，也是伴随企业成长的过程而不断发展变化的。正是 由于全球范围通信泡沫的破灭，使田溯宁领导的中国网通有机会巧取豪夺亚 洲环球电信的股权和资产，从而形成了区域性的网通价值链。同样，诸如中 国移动收购8省移动公司资产、中海油收购海外油田资产、中国石油收购印 尼油气田等大并购动作，也在建立中国企业在境内外的产业价值链。遗憾的 是，我们的主流观念仍是在吸收外资这个层面考虑问题，而忽略了利用全部 政策和法律资源，来培育中国企业产业价值链和核心竞争力的国家经济安全 战略。 9·11事件以后，全球资本大举进入中国，决不仅仅是考虑中国的优惠 政策和地方市场，他们更是在中国进行全球产业的战略竞争。他们的目前的 对手还不是中国企业，而是全球企业。外资流入或者说是全球并购正如当年 的日俄战争一样，在中国的土地上打一场全球经济的争夺战。须知，柯达和 富士才是中国感光材料市场的敌手，乐凯还在陪练；可口可乐与百事可乐在 中国碳酸饮料市场的竞争，空中客车与波音麦道在中国的对决；中国三大汽 车集团的对抗背后都有全球汽车集团推波助澜的身影。全球并购在中国战场 的演练正在导致中国经济的安全问题。在我们为吸收外资而为全球公司在中 国战场上的攻防转换而摇旗呐喊的同时，必须意识到我们还没有能力参加战 略竞争，但却可以因势利导地学习竞争并时刻准备参与竞争。诸如反垄断法 一类的法律措施和国家安全认证一类的管理措施应是2003年的要点。 规则的市场化底线 2003年政府出台了一系列针对上市公司或国有股或外资战略投资等的并 购规则。 相对于语焉不详的时代，这当然是可圈可点的进步。但在政府官 员们不避亲嫌地自我表扬之时，我们还要关注这些规则的市场化程度。首先 ，未经中国经济发展之历史熏染和业界江湖洗礼的专业人士们，往往会充满 激情地高标准 …… |