中国式控制力

第一章 中国式控制力艺术及思想溯源
第一节 从某些国民素质看控制力的重要性
第二节 控制力是历代统治者核心管理的重要构成部分
第三节 中国式控制力讲究弹性
第二章 中国式控制力的三大境界
第一节 第一种境界—软控制
第二节 第二种境界—硬控制
第三节 第三种境界—无为而无不为
第三章 中国人行为心理特征VS现代企业控制力管理
第一节 集权管理与现代民营企业家族制管理
第二节 重血缘亲情传统观点与现代企业人事任免
第三节 “圈子文化”与现代企业组织管理
第四节 权力崇拜与现代领导者个人修养
第五节 顺而不从与“情景管理”
第六节 重眼前利益与现代企业绩效考核
第四章 从“硬”到“柔”的中式控权变秦曲
第一节 不动声色，为控权打下基础
第二节 进入“私人化领域”的控制管理
第三节 从“个人统治”走向人性化控制
第四节 持经达变，因时制宜的控制之术
第五节 分权有度，才能避免管理失控
第六节 “外礼内仁”式的柔性控权艺术
第五章 中国式控制衡的有效手段
第一节 人事平衡是中国式控衡的关键
第二节 从人性化着手是中国式控衡的特点
第三节 权势掌控是中式控制力磁场所在
第六章 中国式“控人”的法则有哪些
第七章 中国历代监察制力制度发展演变历程
第八章 传统中国式控制力智慧对现代企业管理的启示
主要参考文献

自古以来，某些国人之间的关系是相当松散的，甚至是“鸡犬声相闻，
老死不相往来”。所以，彼此之间的联合团结是有条件的，有限制的，也是
相当脆弱的。这种合作没有稳定的根基，它不足以维系人与人之间正常的关
系。在某一个时期，当大家的共同利益一致时，或者被某一种情绪激动时，
会表现出一定的合作精神；一旦离开这些特定的条件，特定的环境，特定的
范围，某些国人“一盘散沙”的民族“劣根性”就泛滥起来了。
某些国人的人心的复杂和凝聚力不强，体现在“逢人只说三分话，且莫
全抛一片心”，“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，等等类似的经验箴
言传统文化上。
究其根源，中国传统的小农经济的分散、孤立、封闭，国人由经常性的
经济利益的关注所体现出来的社会组织力量极其微弱，以致构成了中国社会
形同“一盘散沙”的相当重要的原因之一。
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几
天以后将箱子打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各
有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是
说，只要这些黄蜂在危急关头能够齐心协力，每一只都在同一个位置轮流钻
上一段，那么完全可以轻易钻破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，
它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
一年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只
大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的就是团队的紧密联合。
大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每
一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。每一只大雁都
能比单飞的情况增加70％的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能顺
利地到达目的地，完成长途旅行。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多，因为当拳头攥紧时
，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大!一只脚站立很容易跌倒，
所以我们有两只脚；一种药物的治病效果有限，所以我们几种药物并用。如
果一个团队能够所向披靡、百战不殆，它最大的特征肯定是联合团结，齐心
协力。显然，一个成功的团队就是我们所说的大雁，而不是黄蜂；是一只力
量强大的拳头，而不是力量分散的五指。
如同俗话说的，“上下齐心，其利断金”，“上下同欲者胜。”在现代
商业中，分工愈来愈细，合作是必然化趋势，企业和管理者应秉承“双赢”
的经营理念，重视团队间的配合。只有齐心协 ……