如何推进TPM——亚洲TPM推广中心指定专用教材
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内容提要：
在激烈的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？
TMP追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源，发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业推行TPM的应用指南。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
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本书是亚洲TPM推广中心指定专用教材，结合大量实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用。让企业追求极限的生产效率，灵活应变快速响应客户需求；养成事前预防的工作习惯，持续改善而非紧急救火；打破部门只能分工的壁垒，塑造真正的团队精神；建立简洁高效的管理体系，成为有竞争力的企业。
目录：
序言
第一章 拥抱变革——企业势在必行 第一节 TPM——中国制造新动力 第二节 TPM给我们带来什么 第三节 推行TPM的准备 第二章 生产的效率化 第一节 生产的效率化 第二节 影响效率化的16大浪费 第三节 生产效率化的推进步骤 第四节 慢性不良和突发不良 第三章 TPM的8大支柱 第一节 个别改善 第二节 自主保全 第三节 专业保全 第四节 开发管理 第五节 品质保全 第六节 人才培养 第七节 事务改善 第八节 环境改善 第四章 TPM的导入和推进 第一节 最高领导表明推行TPM的决心 第二节 组织与体制 第三节 TPM推行12步骤 第四节 教育、训练 第五节 方针目标的设定 …… 第五章 TPM推进手法和技巧 第六章 TPM与企来文化 附录：TPM常用术语一览表 参考文献 书摘：
书摘
在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题： 1．生存危机 据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全 球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往 往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天! 2．市场应变能力 随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到 市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化， 生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要 求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对 应市场的重任。 产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求 变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不 足而错失商业机会。 3．规模和组织间矛盾 企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成 了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部 的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业 。 4．库存与现金流 库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库 积压的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现 在的市场经营环境，生产的产品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现 金流的崩溃。 5．劳工短缺导致生产率提升 日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从 珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区， “劳工荒”已经逼近每一个企 业。正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术，保证企业的正常生产运 作已经势在必行。 6．员工自我提升 企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又 没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变 化的同时，提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。因此， 为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去 寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。P2-3 |
