制造工程组织学——高等院校教材

序
前言
第一章 绪论
1.1 制造工程组织学概论
1.2 现代制造业的牲与生产管理模式
1.3 本章小结
思考练习题
第二章 企业的组织与管理
2.1 企业的体制及其变革
2.2 人才的管理与培训
2.3 制造业中新抚摩的选择与管理
2.4 生产过程管理
2.5 设备管理
2.6 物流管理
2.7 本章小结
思考练习题
第三章 企业的研究与开发
3.1 新产品开发的基本概念
3.2 新产品研发的必要性与动力模式
3.3 企业研究与开发的决策
3.4 研究与开发的组织
3.5 新产品的程序
3.6 并行工程
3.7 本章小结
第四章 生产准备
4.1 生产计划
4.2 产品设计的综合评价
4.3 工艺方法设计
4.4 成本计划
4.5 加工程序编制
4.6 本章小结
第五章 制造过程中的组织和管理
5.1 加工计划
5.2 装配计划
5.3 制造过程中的信息流和物流
5.4 精益生产与准时生产
5.5 敏捷制造
5.6 业务流程重组
5.7 本章小结
第六章 质量工程
6.1 质量工程概论
6.2 质量工程的理论
6.3 质量管理的方法与工具
6.4 丰田的质量管理与丰田精神
6.5 全面质量管理
6.6 制造过程中的质量保证
6.7 质量工程新的理论与技术
6.8 本章小结
第七章 制造资源规划与管理
7.1 制造资源规划与管理
7.2 企业资源计划
7.3 制造执行系统
7.4 成组技术
7.5 制造企业先址及规划
7.6 车间设备布局
7.7 物流规划与供需链管理
7.8 本章小结
第八章 项目管理
8.1 项目计划
8.2 制造业项目管理的特征
8.3 项目管理信息化
8.4 项目管理组织
8.5 项目管理应用实例
8.6 本章小结
思考练习题
参考文献

技术和管理是制造系统的两个轮子，由生产模式结合在一起，推动制造系统向前发展。. 第二次世界大战后，随着制造技术的发展，出现了一系列新的管理技术，如工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 20世纪80年代后，随着信息技术的迅猛发展，涌现出一批与信息技术紧密相连的现代制造生产模式和管理模式，如制造资源计划(MRP II)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)等。 以上成就均是技..

处于工业中心地位的制造业，特别是装备制造业，是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中的制胜法宝，是技术进步的主要舞台，是提高人均收入的财源、国防安全的保障、发展现代文明的物质基础。今天中国的制造业直接创造国民生产总值的1／3，占整个工业生产的4／5，为国家财政提供1／3以上的收入，贡献出口总额的90％，吸收从业人员8083万。. 目前，先进制造技术在传统制造技术的基础上，越来越多地利用计算机技术、控制技术、传感器技术，以及光、机、电一体化技术，使制造技术焕发出新的活力；以系统论、信息论和控制论为核心的系统科学的思想和方法，也不断融人制造过程的各..