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内容提要:
吴敬琏先生把2004年以来的争论称为中国改革的“第三次大争论”。而马国川在这本书的开头说2004年8月的“郎顾之争”“揭开第三次改革大争论的序幕”并不十分准确,实际上大幕早已拉开,争论从未间断。只能说,“科龙事件”的极端例子把国企改革上升到了意识形态层面,从而把改革争论推向了大众,推向了网络,使得这场爆发已久的争论最终“落地”了。 从这个意义上,把2004年以来的争论叫“第三次大争论”也可以成立。
本书作者以起年轻人的大胆和敏感,从新闻视角和大众视角评述在这场 “第三次大争论”中的一些政治、经济现象,反思改革成果。该书写得很热闹,很好看,具有一定的政治深度,值得一读。 作者简介:
马国川,《中国改革》杂志社记者、编辑。长期关注改革大局,曾在国内多家主流媒体发表文章,被多家媒体聘为特约评论员、专栏作家,在评论界颇有影响。
编辑推荐:
吴敬琏先生把2004年以来的争论称为中国改革的“第三次大争论”。而马国川在这本书的开头说2004年8月的“郎顾之争”“揭开第三次改革大争论的序幕”并不十分准确,实际上大幕早已拉开,争论从未间断。只能说,“科龙事件”的极端例子把国企改革上升到了意识形态层面,从而把改革争论推向了大众,推向了网络,使得这场爆发已久的争论最终“落地”了。 从这个意义上,把2004年以来的争论叫“第三次大争论”也可以成立。
本书作者以起年轻人的大胆和敏感,从新闻视角和大众视角评述在这场 “第三次大争论”中的一些政治、经济现象,反思改革成果。该书写得很热闹,很好看,具有一定的政治深度,值得一读。 目录:
序
1.引子中国改革:一江春水,潜流暗涌 2.郎咸平:台湾——香港——大陆 3.一篇奇文揭开第三次改革大争论的序幕 4.一个有争议的制冷工程师?一个资本狂人? 5.顾雏军向郎咸平发出了律师函 6.经济学界集体失语了吗? 7.杨帆的抱怨 8.张维迎:善待为社会做出贡献的人 9.非主流集会支持郎咸平,张文魁单刀赴会 10.左大培等三人致中央领导的公开信 11.吴敬琏温和回应媒体开启国企产权改革大讨论 12.社会学家眼中的郎顾之争 13.秦晖大洋彼岸来信:要天平还是要尺蠖? 14.杨启先:回首国企改革路,MBO是逼出来的 15.周其仁:我不愿意在“大政府”下讨生活 16.法学家终于“登场”了 17.程恩富等十位学者发表公开声明 18.上海经济学人圆桌会议:经济争论不要泛政治化 19.陈志武:诊断重要,开处方更重要 20.张维迎:学者不是民意代表,不应该迎合任何人 21.旋涡里的周其仁 22.《光明日报》八人谈:警惕新自由主义思潮 23.国资委在行动 24.2005年是“改革年”? 25.韩朝华:郎咸平的解决方案完全是外行的 26.中国经济学界“诺贝尔奖”盛会上不同的声音 27.“非公经济36条”出台遭遇违宪质疑 28.刘国光掀起“刘旋风”? 29.吴敬琏:改革的动力来自有志于振兴中华的人 30.顾雏军被拘:结束还是开始? 31.“中国医改不成功”? 32.教育部副部长张保庆愤怒了 33.住房改革争议四起 34.工业化道路之争:难得的一场学术争论 35.再来一次“巴山轮会议”? 36.高尚全:用历史唯物主义评价中国改革 37.十月:争论走向白热化 38.丁学良:中国真正的经济学家不超过5个 39.香港来的“和尚”会念经? 40.新望:中国经济学家的贡献何在? 41.建行香港成功上市,引爆银行改革大争论 42.中国社科院学术报告厅里的掌声 43.刘国光:反思改革不等于反改革 44.《财经》杂志四人谈:不要动不动就“向富人开炮” 45.“皇甫平”再度出山掀风波 46.孙立平:改革共识基本破裂? 47.站在2006年的门口:争论向何处去 48.吴敬琏:这是改革开放25年来第三次大争论 49.非公经济36条:一年盘点难称意 50.物权法草案征求意见引起轩然大波 51.最牛的一封信?还是最荒谬的质问? 52.高尚全:建议中央最高领导出来讲话 53.刘吉上书中央,不能让否定改革的观点继续泛滥 54.胡锦涛讲话为改革争论定调 55.尾声:树欲静而风不止,改革正未有穷期 主要参考书目 书摘:
顾雏军的历史,前10年时间是顾雏军讳莫如深的孤身海外创业暴富的秘
史,后5年则是国内资本市场上顾氏翻云覆雨的速成史。顾雏军常挂在嘴边 的一句话是:“我做学问,做成科学家;我做企业,做成亿万富翁,谁能比 我聪明!”在一些人看来,顾雏军是科学奇迹的创造者、资本魔方的控制者 、濒危国企的拯救者。2000年,顾雏军在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有 限公司(下称格林柯尔),并在当年7月13日成功登陆香港创业板。从那时起 ,顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。2001年10月,顾雏军斥资 5.6亿元收购当时为中国冰箱产业四巨头之一的科龙。这个花白头发、戴宽 幅眼镜的陌生商人,被怀疑为“空手道高手”。2001年国内一些经济类媒体 发表质疑文章,火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等 问题上。不仅如此,格林柯尔在2002年4月底遭香港交易所质询,要求对200 1年底上市公司格林柯尔与位于天津格林柯尔之间发生的一起关联交易做出 解释。格林柯尔的年报显示,这笔总数约2.3亿元的款项被用于向天津格林 柯尔购买未来所需的制冷剂,而香港联交所要求上市公司提供交易的更多细 节,包括付运日期。这笔2.3亿元的交易发生在2001年12月,恰恰是在顾雏 军宣布以个人资产收购科龙之后,因此引发了市场的种种猜测,即该笔预付 款的大部分有可能被用于收购科龙支付的首批款项1.5亿元。不过,在质疑 阴影中的顾雏军依然不改初衷,继续进行着其收购的步伐。 “等我老了,走到大街上,希望听到有人喊:看,那个老头就是冰箱大 王。”2003年,顾雏军摘帽“ST科龙”后,带着这个梦想开启中国冰箱业的 并购大幕。2003年5月,顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔,在合肥和美 菱电器达成合作协议,顺德格林柯尔以2.07亿元的价格,收购了美菱电器20 .03%的股份,成为美菱电器最大的股东。当年7月,格林柯尔旗下的科龙与 杭州西泠集团签署协议,收购西泠70%的股权。同时,格林柯尔与南京斯威 特集团抢食“小天鹅”,并争购“小鸭”电器。短短两年,一连串资本运作 战绩,使顾雏军一跃成为引人注目的“资本狂人”。也就是在抢购“小天鹅 ”时,顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我唯一不缺的就是钱 ”。顾雏军还将触角伸向汽车业,并加快了其整体收购的速度。在家乡扬州 ,顾雏军布下进入客车行业的第一颗棋。2003年12月,顾雏军以4.178亿元 ,通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车11527.3万股国家股(占总股本的60 .67%)。 200 …… |