如何用人.
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内容提要：
老子曰：“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。
本书用轻松的语言、深入浅出的方式，系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区，提出了系统的解决方案。 通过本书，您将会了解并提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。 编辑推荐：
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 目录：
第一章 企业人才的识别
技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3：如何通过素质测评识别人才 技能点4：如何通过情境模拟识别人才 技能点5：如何通过非常规方法识别人才 技能点6：如何通过长期考察识别人才 技能点7：如何通过非正式场合识别人才 第二章 企业人才的委任 技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位 技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位 技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位 技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍 技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适 技能点8：如何进行合理的人才搭配 第三章 企业人才的使用 技能点1：如何成功布置任务 技能点2：如何评估是否需要授权 技能点3：如何对授权实施有效控制 技能点4：如何对待下属“正确的犯规” 技能点5：如何用好各类能人 技能点6：如何成功使用压力 技能点7：如何运用20/80原则用人 技能点8：如何借助外脑 第四章 企业人才的统御 技能点1：如何对待有性格缺陷的下属 技能点2：如何消除上下级之间的误解 技能点3：如何与下属保持合适的距离 技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感 技能点5：如何用好“小团体” 技能点6：如何化解下属间的冲突 技能点7：如何下解下属与其他部门的对立情绪 第五章 企业人才的激励 第六章 企业人才的培养 第七章 企业人才机制的建立 |