什么是解放型管理？推崇混乱，学习乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路……
本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘：自由的代价是高绩效；中层经理人是组织精简的首要目标；裁员有科学化公式可以遵循；外包工作是家常便饭；彻底解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生。
作者一再援引全球知名企业案例，印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视员工的独立性和创造性，才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。
解放型管理（上下）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
继《追求卓越》全球狂销上千万册之后再掀管理热潮！
“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来是令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。”——彼得·德鲁克 国外主流媒体对汤姆·彼得斯在企业界影响的评价： “商业最好的朋友和最可怕的梦魇。”——《商业周刊》 “管理领袖中的领袖。”——《财富》杂志 “管理大师中的大师”。——《经济学人》 “后现代企业之父。”——《洛杉矶时报》 论组织解体：以前，盛—衰——盛的周期要三代，现在大约只有五年光阴。当市场变得短命，我们也必须变得“短命”才行。 论变革：许多变革不像教科书讲的那么难以实施。为什么？因为“员工渴望变革”。如果员工真的一心求变，大变革能多快实现？答案很惊人，几乎一夜之间。 论组织层级：明天的企业“几乎没有中层经理人”，“层级事业”时代已经结束，幸存下来的经理人和员工会被导向项目模式…… 论创新：微软唯一的资产是人的想象力。在这个靠脑力创造价值的时代里，要如何“管理”人的想象力？管理者应该“松手”，创造一个适于表达任何想法的环境。 论流行：想在任何商业层面长袖善舞，必须取得流行学科的博士学位——这个博士学位的寿命或许只有几个月或顶多几年，便不管用了。 作者简介 ：
汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。《经济学人》称他为“管理大师中的大师”，《洛杉矶时报》称其为“后现代企业之父”，《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性的著作有《追求卓越的激情》、《创新圈》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
目录 ：
解放型管理（上）——无结构时代的企业
序 颠覆之旅 第一部分：组织解体 1 流行、无常、短命 2 最疯狂行业的龙头 3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN 4 小而美的重工业巨兽：ABB 第二部分：动如脱兔 5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷 6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德 7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司 第三部分：信息技术 8 放眼所及全是电脑痴 9 先简化，再谈电脑化 第四部分：摆脱层级 10 剥离的组织 11 专业服务公司I：追求公分母 12 专业服务公司II：变形虫“组织” 13 专业服务公司III：转型为意大利面组织 14 专业服务公司IV：走向人人做项目之路 15 组织积木I：释放员工的创业活力 16 组织积木II：最先进的自我管理形式 17 失落的X因子：信任 18 组织积木III：神奇的布基伯格 19 独立性、全球化、小而强 20 网络I：垂直整合再见了，欢迎网络结盟 21 网络II：超级承包商的世界 22 网络与市场I：积极营销公司功能 23 网络与市场II：追求力量 24 网络化企业的一天 25 组织并不存在，是吗 26 知识管理结构I：组织即大学 27 知识管理结构II：从空间着手 28 知识管理结构III：建立知识基地、专家系统 29 知识管理结构VI：开发和运用专家的力量 30 走向“水平式升适” 31 值得期待的员工 32 摆脱层级制度 解放型管理（下）企业流行与市场创新 序 颠覆之旅 第一部分：市场与创新 1 推崇混乱：乐于冒险 2 最重要的准则：让市场去决定 3 强大的小鱼：德国中型企业 4 唯市场是从I：旧大将死，新大崛起！ 5 唯市场是从II：尝试！打破！触摸！ …… 第二部分：流行 结语：创造与毁灭 书摘：
软件潮来了
总而言之，产品和服务的定义不断在变化，朝软性、更软性、最软性发 展，人人追求时髦、流行、一夕数变。新兴竞争对手暴增，发达国家的生活 水准日益提高，新科技此起彼伏，领导时尚。 世界上没有哪个角落能免于这股狂热。我家乡的地方报以斗大标题说： “看到食物，才知道这里是超级市场。”加州蒙洛帕克市的醉客思杂货店， 花了1 000万美元整修后，既像迪士尼乐园，又像蒂芙尼，店内商品反而成 了逛醉客思顺便选购的东西。10天后，同一份报纸又以“书店翻开新篇章” 为题，报道当地书店提供许多附加价值服务——请名作家演讲，附设咖啡吧 、工艺品展览。书店必须提供这些服务，否则很难与人竞争。如此一来，书 籍的地位何在? 更高明的是，大力推广加州萄葡干的“加州萄葡干”促销团体，1989年 从贩卖圆领衫和其他饰品的特许权收入，比萄葡干农民销售“硬件”产品( 萄葡干)所得还多。 这些变迁冲击着每个人，使人无处躲藏。我在准备参加一场冗长研讨会 的同一天，恰巧从信箱拿到两本杂志，看了三篇报道。1991年9月14日的《 经济学人》说：“可口可乐步履不稳，百事可乐大放异彩。现在可口可乐想 靠才华洋溢的好莱坞代理商重回舞台中央……许多世界级大影星的经纪公司 ，将成为可口可乐全球媒体顾问。”1991年9月23日的《时代》则说：“牛 仔裤明星卡尔文·克莱恩在一本116页的杂志上砸了很多钱，也引起很大争 议，却未大谈他的牛仔裤。”杂志上另一个主题也说：“加州梦……全球汽 车的点子都来自洛杉矶附近领导风尚的设计公司。” 也就是说，可口可乐认为，为了夺回消费者的心，这场数十亿美元的战 争，制胜关键在于能不能更快速地和更多电影明星签约。’卡尔文·克莱思 拿出大把银子，提供116页漂亮照片，却没有秀牛仔裤。庞大的汽车市场争 霸战，在加州圣莫尼卡山上的设计室开演。加州之梦为我们带来了雷克萨斯 (Lexus)和无限(Infiniti)等汽车。 电脑工业大师安迪·拉帕波特和同事施谬尔·哈雷维在1991年7／8月号 的《哈佛商业评论》发表一篇《没有电脑的电脑公司》文章，谈到瞬息万变 的软件凌驾于硬件之上：“到公元2000年，最成功的电脑公司，将是那些买 电脑而非制造电脑的公司。领先厂商会利用便宜得令人难以置信，但功能强 大的硬件，创造并交互运用新软件、率先研究和控制新运算方法，对顾客形 成深远的影响……美国企业不应把策略目标放在生产电脑上，而应该创造电 脑运算经久不衰的价值。”作者明确地表示 …… |
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