全球化生存——裂变：中国现代商业力量的批判与在造
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内容提要：
每个时代都有其标志性阶层的产生，新的舞台应用新的人物的表演。
占据了舞台核心的中国新一代商人，在这裂变性时代遇到了太多的焦虑与困惑，他们有的裂而未变，有的变而未裂，但都没有取得裂变所产生的巨大能量。 中国企业取得裂变效应的那滴水又在哪里？此书跟您一起寻找答案。 本书中，作者试图阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题以及试探地探讨出路。反映当代时局棱镜所折射出来的“商业事实”披露一个正在浮现的中国现代商业秩序。 本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题展开论述。企业家精神在本质上是一项实践工作，商业精神是通过实践来培养的，书中的许多微型案例也是一种有益的指导。该书试图提供一套培养企业家精神的全过程。相信那些创业者和潜在创业者以及正在迈入企业家行列的有志之士、企业管理人士和普通职员，通过阅读该书，定能培养起自己的企业家精神，然后再掌握企业家技巧，在中国的商业土壤上取得成功。 作者简介：
张远昌，《物流世界》杂志社主编，亚太物流发展战略研究中心研究员，长期关注互联网发展。著有经管类畅销书《搜主义：Google持续成长的秘密》，主编有物流经理人实务丛书《电子商务与信息管理》等6册。
编辑推荐：
作者是个青年学者，力图对目前的中国商业与中国商人以及未来商业力量有一个全景式的思考与探究。这种关注商业、探索商业真谛的热情值得赞赏。
――著名经济学家 萧灼基 该书试图提供一套培养企业家精神家的全过程。通过阅读该书，有志于商业的读者定能培养起自己的企业家精神，然后再掌握企业家技巧，在中国的商业土壤上取得成功。 ――暨南大学副教授 萧端 诚如书中所言，这是一个中国企业大裂变的时代。这本书描述了中国企业的一些现状和困惑，并提出了相关见解，在此乐意推荐。 ――联邦快递中国区总裁 陈嘉良 目录：
背景与思索
第1章 我们是什么，不是什么 1.1 这是一个怎样的时代 1.2 世界，我们来了 1.3 我们的弱点 1.4 我们的未来 第2章 从美国看中国：我们是对手吗 2.1 我们是对手吗 2.2 美国企业为什么能基业长青 2.3 中国缺少企业家精神吗 2.4 中国企业家为什么短命 2.5 中国真的没有企业家产生的土壤吗 问题与检讨 第3章 商业精神缺钙症 3.1 突破，期待文化动力 3.2 传统：穿过时空的隔阂 3.3 向大师学习：从移植到再造 3.4 MBA，商业领袖的坟墓 3.5 我们到底需要什么 第4章 寻找技术中国 4.1 工业革命还会第二次绕过中国吗 4.2 外国“技术刀叉”吞食中国盛宴 4.3 核心技术困局 4.4 打破标准枷锁 4.5 学会使用技术 第5章 品牌的天花板 5.1 品牌的魅力：让诱惑自发传递 5.2 自家的娃跟了别人的姓 5.3 代工：狐假虎威的游戏 5.4 品牌短板有多短 5.5 当代的耐心 第6章 海外狂奔的中国土狼群 6.1 孤岛心态致使缺乏狼性 6.2 征战海外的足迹 6.3 跨国大刀该如何挥舞 6.4 海外没有安全岛 6.5 我们的智慧 6.6 海外交购的快感能持续多久 第7章 家族企业的蝶化之舞 第8章 财富责任，集体欠缺的通行证 前瞻与行动 第9章 不长大的快乐 第10章 商界精英：向上生长的力量 第11章 海外华商与中国商业主义 第12章 新生代企业家的躁动 第13章 未来20年的拷问 前言：
关注商业已经成了我们这个时代的生活方式．但当看到这本商业方面的书稿时，仍不禁为本书作者的热情所感染．
于中国企业而言，显然这是一个裂变的商业时代。中国企业正走到了一个关键性的十字路口，中国经济的发展也进入了一个标志性的时间．
一是中国加入WTO后，国际主流商业的运行规则以及国际规范的市场经济，为中国企业和中国商人的生存空间带来了很大的变化。
二是在二十几年前，中国开始了建立市场经济环境的努力．在这二十几年中，中国真正市场化运作的企业成为商业主角，中国企业在商业规则、战略、管理知识、技术、价值观等方面作出了自己的尝试．
三是联想、海尔、TCL等一批标杆企业已经成为了20..
书摘：
1．2世界，我们来了
一个强大的国家，必须要有强大的企业作支撑。从一定意义上说，中国 的崛起，就是中国企业的崛起。 如果我们足够强大，那么，国门将不再是一个难以突破的藩篱，在强者 的定义中，门与墙只不过是对自由的分割而已。中国商人们在累积了20年的 能量之后，胸中开始重新燃起对于强大的热望，并把跨出国门当作一次超越 与升华的标志，这几乎就和鲤鱼对于龙门的热望一样。 中国企业所缺的，正是这种热望。无疑，这种热望是一种促使企业与企 业家的智慧与理性燃烧得更为充分的激情。 而许多企业却把跨出国门当作一种目标，并把这当成智慧与理性本身。 有朝一日自己企业的名字出现在世界500强的榜单上，这是许多有实力 的中国企业的梦想，他们渴望通过世界500强的排名来证明自己。然而，令 我们感到遗憾的是，为数不多的中国企业之所以能挤进世界500强排名，几 乎都是凭借垄断性资源或行业优势取得的，并非真正靠自己的市场竞争能力 而获得。 许多中国企业对于500强的梦想，几乎就像文学青年对诺贝尔文学奖的 热望一样。当这种梦想变成一种大众的社会心理时，一些现象也许会让许多 人感到惊诧莫名。曾有一段时间，重组合并突然成为了一个热门词汇，许多 地方通过行政手段组合兼并，外表上看起来几个瘦子捆起来的胖子很大，但 实质上却虚弱得不堪一击。这让人联想起了互联网泡沫时期概念就能卖钱的 迷茫与尴尬。 中国企业在海外市场的拓展方式上也为人诟病。与韩、日企业在国际市 场上抱团作战不同的是，许多中国企业在国外成熟市场上大打价格战，导致 许多中国产品频遭西方“反倾销”的指控。 在拓展国际市场方面，许多国外公司无疑具有比中国企业丰富得多的实 战经验。他们干脆把自己的生产车间搬到了中国，充分利用中国的低人力成 本制造出高质量的产品，然后通过自己的品牌优势和销售渠道销往全球市场 。试问，在这种形势下，只会打价格战的中国企业还有什么优势可言吗? 罗兰·贝格先生是著名的罗兰贝格国际管理咨询有限公司的创始人兼总 裁，他认为中国企业要在国际市场获得成功，首先必须在本国市场上打败国 外企业。罗兰·贝格举例说，德国SPA公司就是在德国本土击败了美国企业 之后，才慢慢成长为一个跨国企业的。 如果中国企业不能首先在国内市场战败国外企业而盲目地到国外去扩张 ，那么在未来的某一天，中国市场也许会成为国外跨国企业投资设厂的殖民 地。 如果能够在中国本土市场上击 …… |