监督监督人：21世纪的公司治理
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内容提要：
在日常经营的每一天，公司都会遇到数十乃至数百个与资源配置、财务和组织结构以及战略方向相关的重大决策。这些决策应该由谁ブ贫?兀坑钟Ω糜伤?炊哉庑┚霾叩闹葱泻蠊?涸鹉兀?br> 董事会是支配现代公司命运的“监督人”，对于它们的行为，本书作者罗伯特·孟克斯和尼尔·米诺多年来一直在密切关注和监督着。因此，本书是一本由两位在公司治理上知道得最多的人写的优秀读物，它对需要在公司治理上多多了解的任何人——包括董事、管理者、股东以及公司里的其他人都有帮助。
本书涵盖了现代管理者需要了解的公司治理方面的所有知识。在本书中，孟克斯和米诺首先考察了什么是公司以及如何评估公司的绩效，然后依次对股东、董事会、管理者以及员工的权利和责任进行了分析，分析所有这些“公司成分”在决定公司方向和战略问题上所能够、实际和应当扮演的角色。最后，他们得出了带有建议性的结论：要想提高公司的生产率和竞争力，必须加强股东和董事在公司里的“监督人”作用。 总之，两位作者来自现实世界的经验、洞察力以及理念，对于关注21世纪公司发展方向的任何人来说，都具有及其重要的参考意义。 作者简介：
罗伯特·孟克斯和尼尔·米诺 多年来一直站在股东积极主义行动的最前沿，它们领导西尔斯、西屋电器、柯达以及波顿等公司的股东发起了对公司的干预；他们是LENS投资基金的负责人，在他们的领导下，这家位于华盛顿的投资基金积极地行使了它的股东权利，以此来推动公司提高绩效。
编辑推荐：
在日常经营的每一天，公司都会遇到数十乃至数百个与资源配置、财务和组织结构以及战略方向相关的重大决策。这些决策应该由谁ブ贫?兀坑钟Ω糜伤?炊哉庑┚霾叩闹葱泻蠊?涸鹉兀?br> 董事会是支配现代公司命运的“监督人”，对于它们的行为，本书作者罗伯特·孟克斯和尼尔·米诺多年来一直在密切关注和监督着。因此，本书是一本由两位在公司治理上知道得最多的人写的优秀读物，它对需要在公司治理上多多了解的任何人——包括董事、管理者、股东以及公司里的其他人都有帮助。
本书涵盖了现代管理者需要了解的公司治理方面的所有知识。在本书中，孟克斯和米诺首先考察了什么是公司以及如何评估公司的绩效，然后依次对股东、董事会、管理者以及员工的权利和责任进行了分析，分析所有这些“公司成分”在决定公司方向和战略问题上所能够、实际和应当扮演的角色。最后，他们得出了带有建议性的结论：要想提高公司的生产率和竞争力，必须加强股东和董事在公司里的“监督人”作用。 总之，两位作者来自现实世界的经验、洞察力以及理念，对于关注21世纪公司发展方向的任何人来说，都具有及其重要的参考意义。 目录：
引言
第一章 公司：治理问题的提出 对公司的各种定义 公司结构的演进 公司的目的 作为“人”的公司 作为“道德人”的公司 社会中的公司 变化建议 公司权力和绩效 公司和政府：共同选择市场 绩效评估 平衡利益 好公司和坏公司？ 均衡：凯德伯瑞范式 增值评估 公认会计准则 市场价值 提高每股盈余比什么都重要？ 经济附加值 人力资本：“不是你所拥有的，而是你所知道的” 现金价值 公司的外部性 公司管理的非经济考虑 第二章 从关心冷漠：股东的消沉 定义 所有权的早期概念 公司的早期概念 双重传统：个人和公司的“权利” 公司的重构：20世纪90年代的东欧 美国公司的演进 公司结构的要素 所有权和控制权的分离I：伯利和米恩斯 所有权和控制权的分离II：接管时代 管制框架 所有权和责任：没有无辜的股东 卖还是不卖：囚徒困境 谁是机构投资者 世界上最大的资金池 受托人的养老金计划：一个消极投资的框架 所有者的养老金投资：一个主动拥有的框架 公共养老金 以经济开发为目标的投资 联邦雇员退休金制度 …… 第三章 从联合到对抗：董事的反叛 第四章 从平民到帝王：CEO的迷失 第五章 从冷漠到关心的回归：给股东“灌能” 第六章 从对抗到联合的回归：给董事“灌责” 第七章 国际治理惯例：为治理寻找一个最佳模式 索引 |