三九陷落:中国企业20年危机的

三九陷落:中国企业20年危机的 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
ISBN:
9787801974310 , 780197431X
出版社:
出版日期:
2006-10-1
定价:
28.00
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内容提要:
三九的由盛而衰,是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹,发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎:一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题;二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题;三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。
案例研究的重点有时并不在于给出答案,解决问题,而在于揭示问题,提出问题。三九集团具有很强的标本意义,在这本案例书中,作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素,以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。
作者简介:
徐明天:深圳商报首席记者,2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻,并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南,研究生学历,当过兵,做过中学教师,在乡镇做过基层干部,干过乡镇企业,曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。
编辑推荐:
20年,一个企业的神话与一个企业家的传奇;银行与三九,到底谁害了谁;“一个人说了算”管理决策机制的是与非;国际化之路的荣耀与无奈; 10年大并购,成就了三九还是害了三九;三九资金链断裂之谜;产权之痛到底是谁之痛……《三九陷落》,让我们揭示横亘在中国企业面前的关与坎!
目录:
引子:笔架山囚徒
第一篇 历程:奔跑四阶段
 第一章 赶超白云山
  历史的机遇
  “赵大胆”请命
  笔架山扎营
  “没有高速度就没有生存的权力”
  命名“三九”
  资本金溯源
  四大“罪状”
  市场启蒙
  新闻公关
  广告出新
  赢了官司输了市场
  多元化初试牛刀
  从中药跳到西药
  超越白云山
  “向赵新先同志学习”
  [评析]前有白云山,后有三九
 第二章 年大并购
  三九“升格”
  “股权融资”
  初试并购
  大并购的开始
  下山摘桃子
  到革命老区去发展
  谁谈的项目谁去干
  一个企业派一个人
  输出机制不投钱
  百余家企业收入囊中
  兵败山西太原
  叫停承债式并购
  [评析]免费的东西是最贵的
 第三章 资本大鳄的狂饮
  自比德隆
  放弃发行H股
  A股上市一波三折
  宜春工程捷足先登
  三九医药上市
  重组胶带股份
  “培育个上市公司”
  一个上市公司就是一个小舰队
  九大融资方案
  ……
 第四章 艰难海外之路
 第五章 股市风云
 第六章 资金链断裂
第三篇 思辩:四大焦点
 第七章 多元化迷失
 第八章 一个人说了算
 第九章 产权改制困局
 第十章 评说荣辱功过
 第十一章 三九保卫战
后记

书摘:
书摘
  “没有高速度就没有生存的权力”
  “时间就是金钱,效率就是生命”。深圳改革开放初期的这句响亮口号,曾引发了当年一场波及全国的思想解放和观念更新运动。
  笔架山上的赵新先也有自己的口号:“没有高速度就没有生存的权力”。有条件要上,没有条件创造条件也要上。这是军队打仗时的拼命精神。20天打出一口日抽量1200吨水的机井;7天安装了别人要用一个半月才能装上去的粉碎机;3个月铲平山坡上的15万土方,建成两个车问。
  笔架山抢占“摩天岭”的速度之战,最典型的是3个月建成中国第一条中药自动化生产线。
  建什么样的药厂?怎么建?是赵新先考虑的头等问题。那时候,仅广东省的制药厂就有200多家,深圳地区也有40多家。这些药厂有国家办的,也有省市办的,还有中外合资办的。强手如林,竞争激烈。面对这种形势,是墨守成规,照搬别人的经验,建一个传统式的小药厂,还是改革图强,另闯新路,在市场竞争中创建具有发展前途的现代化药厂?两种方案,两种前途。
  赵新先毫不犹豫地选择了后者。建设现代化的药厂,最大难题是经费不足。根据原定计划,500万元的建厂费中只有50万元是设备购置费,满打满算只能建一条传统模式的生产线。赵新先从有关杂志上找到一份关于日本设计和制造中药自动化生产线的资料,读后很受启发。他根据这份资料,参考国内一些制药机械的先进经验,同时结合南方药厂的特殊情况,自己构思了一套中药自动化生产线,取名为“NF—A型”生产线。根据这个方案,他和武汉制药机械厂、武汉仪表成套设备厂一起研究,打破常规,克服困难,设计出我国第一条中药全自动生产线。
  经过3个多月的设计、修改、组装和试验,“NF—A型“中药自动生产线安装、试产成功了。它突破传统模式,把中药生产的提取、浓缩、干燥三道工序、三个车间,合为一道工序,一个车间,从投料到出产,全部流程实现了自动化、管道化、密闭化。每天生产的药品,可供20万人1日两次的用药量,而全车间只需要9名工人,每班只有3人。生产的各种药品全部符合国家药典规定的质量标准。
  1987年,经全军医药专家鉴定,一致认为“NF—A型”中药自动化生产线设计合理,工艺先进,国内首创。这条生产线的录像,曾被国家医药管理局送到联合国举办的植物药开发研讨会上播放,获得外国专家的一致好评。
  “NF—A型”生产线成了南方药厂抢时间争效益的秘密武器。南方制药厂在1987年正式投产的当年,就创下了
……
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