不动产经营——企业不动产经营丛书

任纪军，中国社会科学院研究生院经济学博士，中国人民大学企业管理学士。曾就职轻工业部经济调节司，曾在中国社会科学院工业经济研究所从事产业研究，历任投资公司、房地产投资公司项目部副总经理、财务部总经理、副总裁。兼任多家企业的高级咨询顾问。著有《破解乱局——重整中国房地产经济》、《房地产投资基金——组织、模式与策略》等。累计出版专著、发表论文达百万字，联系邮箱：jijuren@sohu.com。

第一章 不动产经营概述
第一节 不动产的含义和特征
第二节 不动产经营的概念和类型
第三节 不动产经营的市场和中介机构
第四节 不动产经营的风险和陷阱
第二章 企业战略和不动产经营战略
第一节 资源支撑持续的竞争优势
第二节 资源整合、战略整合和优势整合
第三节 企业的不动产经营战略
第四节 企业多元化的不动产经营战略
第三章 企业不动产决策战略
第一节 渐进式战略
第二节 标准化战略
第三节 以价值为基础的战略
第四节 企业不动产决策战略的有效实施
第四章 企业不动产的管理
第一节 企业不动产的资产管理
第二节 企业不动产管理
第三节 我国房地产企业经营模式的战略模型
第五章 经营场所经营
第一节 企业选址
第二节 购置与租赁、新建决策
第三节 办公场所经营
第三节 不动产的翻新改造
第六章 不动产融资和财务运营
第一节 不动产融资
第二节 不动产权益融资
第三节 不动产的财务运营
第四节 不动产估价
第七章 不动产资本经营
第一节 不动产收购
第二节 不动产出售
第三节 不动产的资产重组
第四节 不动产周期性投资策略
第五节 积极管理的不动产投资策略
第八章 房地产投资基金
第九章 不动产证券化概述
附录1 企业不动产管理者国际协会概况
附录2 我国关于企业不动产经营的法律法规
参考文献
后记

第二节 标准化战略
一、标准化战略
(一)标准化战略
1．标准化战略
标准化战略，是通过集中决策严格控制不动产设计和管理的程序。这些
程序标准大都基于对效率、经济和控制的需求。标准化战略对拥有多个办公
地点的大型公司尤其具有吸引力，因为这样常常能够节约购买时的大量成本
，更方便地重新分配办公人员。但是，这种战略时常会变得僵化、很容易落
伍，它也会产生多余的官僚决策过程，从而可能阻碍公司的变革。
标准化战略旨在对整个企业的经营场所及设施规划和管理活动进行集中
控制和协调，统一制定标准，然后在全公司范围内施行。这些标准对许多内
容做出了具体的规定，例如，办公的格局大小、装修的颜色和材料标准，以
及从椅子等室内办公用品到外部建筑用材等一切物品的规格。标准还可用于
监控行政管理程序，直接对经营场所及设施的分配、开发和管理施加影响。
标准通常以书面制度的形式明确下来，并融合到企业内部的管理流程中去。
即使是企业管理者也不能在任何时候随意地获得他们想要的办公场所和室内
陈设品，他们必须遵循需求——论证——获取的程序得到所需的资源。在做
出某项不动产管理决策时，必须以标准为参考。标准作为企业总的准则被严
格地执行。
为了使不动产决策标准化，企业必须对其未来的不动产需求做出自信的
预测。有些企业极其重视控制和效率，并且拥有大量的不动产，在对这些资
产功能进行了大胆的预测后，大都采用标准化战略。总的来说，企业成立的
时间越长、规模越大，就越有可能在规划和运营这两方面实行标准化。
2．标准化的本质就是控制
成本控制是最显而易见的，但是管理者还在尝试对企业内部行为进行控
制。标准化战略能够减少资源分配上的冲突，有助于促进空间场所上的统一
性。
实行规划标准和运作标准的最主要原因是成本控制。企业在实施长期投
资计划时，相应的投资控制措施是必不可少的，而这些控制措施很可能限制
管理者的投资审批权。当为整个组织购买设备和办公用品时，通过限定范围
、级别等方法可以大大降低费用。通过实行标准化，企业不需要在每一次建
设新办公场所和规划一间经营场所及设施时都从头做起，因为设备可以从一
幢楼转移到另一幢楼内，并且建设和装修项目也能以较低的成本迅速完成。
对企业内部行为的控制也是实施标准化战略的目标。标准的实施可能会
对处于企业不同办公场所中的个体行为起到激励作用，实施的方式是在企业
所有办公场所内设 ……