硬派管理
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内容提要：
管理应该从何下手，如何下手？种种理论各种书籍纷纷提出自己的那一套，究竟哪一套适合你？哪一条能奏效？一一试验么？显然我们并没有这样的时间和机会。所以，不如把抽象难懂的理论留给管理专家吧，我们需要实用的方案解决每天面临的职场挑战！只要是对的，就硬派到底吧！
“硬派”是一种固守原则、努力不懈、为理想而执着的坚毅精神。七项硬派管理准则，将会帮助操劳过度的管理人员，突破管理困境，做出棘手决策！这七条准则分别是——清楚的沟通、催生高难度决策、把焦点集中于成果、保持弹性、向公司证明你的价值、促进同心协力的精神、推动硬派管理，但不要让自己成为一个难缠的人。 作者简介：
查克·马丁是《纽约时报》畅销书作家和国际知名商业战略家，NFI研究公司的主席和首席执行官。
编辑推荐：
今天的工作比以往任何时候都更加耗人，工作的面目已经彻底改变，没有任何迹象表明还会回到以前的样子。
预算受约束，结果定英雄，这已经成为一些组织新的生活方式。产出需要不断增加，而人手又不能适当增加，这使得执行官、经理们及其他利益相关者向他们的雇员以及他们自己提出了越来越多的要求。 目录：
第1章 清晰的沟通
沟通的清晰度 你听懂了多少信息 沟通，沟通，再沟通 沟通的语调 企业认知与基层认知 最后的 高级主管与经理人的不同世界观 沟通与内部力量 50%法则 有效而又诚实的沟通 第2章 推进困难的决策 拖延困难决策 制定困难决策的时效性 鸭子与老鹰 最困难的决策 依据时间区分困难决策 依据级别区分困难决策 避免办公室政治影响决策 第3章 关注结果 随时掌握工作重点 更精明地工作 寻求顾客 步骤 更精明、更努力地工作 有效率地工作 授权 缩减会议 扩大关注点 务实地看待结果 顾客期望 职场充电 第4章 保持弹性 工作压力有增无减 要做的那么多，时间却那么少 反弹 通过自动组合来保持弹性 暂停一些事 电子邮件：弹性杀手 在一家企业的职业寿命 防患于未然 把你自己当成一家企业 雇员的忠诚 重新考虑退休时间 专业与个人弹性 第5章 向公司证明你的价值 将个人与公司所追求的价值协调一致 来自销售无形产品的价值 通过接受挑战提升你的价值 滥用劳动力 不同时间创造不同的价值 最高主管应具备的技能 在办公室以外的地方工作 在路上工作 提升价值、保持弹性及促进协作 第6章 促进协作 通过优先性思考来促进团队合作 信息共享 企业聘用新员工时最重视的品质：学习的意愿 第7章 实行硬派管理而不成为一个粗暴难缠的人 工作上花费的时间 工作负荷量的增长速度高于薪酬 保留属于自己的时间 从工作中暂时摆脱出来的方法 适合打高尔夫球的办公时间 员工士气 雄心壮志的逐渐丧失 爱惜人才 承认表现优异的人 把工作做得更好的方法 善于表达谢意 译者后记 |